精益六西格瑪物流-wenkub
2023-02-11 00:20:42 本頁面
【正文】 流動 流動 信息流動 資產(chǎn)流動 財務流動 數(shù)據(jù)流動 知識流動 溝通流動 歷史數(shù)據(jù) 實時數(shù)據(jù) 未來數(shù)據(jù)及確定性數(shù)據(jù) 即分享最佳實踐 基礎設施：遞送系統(tǒng) 兩個精益工具：持續(xù)改進和標準化工作 溝通的兩個基礎：戰(zhàn)略溝通（一種叫 規(guī)劃計劃 的技術(shù)）、運作溝通 CEO 執(zhí) 行 經(jīng) 理 中 層經(jīng) 理 一 線經(jīng) 理 團隊 成 員 輸 入 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計劃 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計劃 愿景 物流橋模型 —— 流動 流動 財務流動 信息流動 資產(chǎn)流動 損益表 資產(chǎn)負債表 現(xiàn)金流量表 三個特點 理解影響組織績效表現(xiàn)的物流職能 跨部門管理損益表 理解公司戰(zhàn)略 庫存不是資產(chǎn) 發(fā)展資產(chǎn)負債表戰(zhàn)略 7個現(xiàn)金流動的驅(qū)動因素：應付賬款、應收賬款、收入增長、毛利、資本性支出、庫存、銷售成本、綜合開銷及行政管理費用 增大現(xiàn)金流的措施 物流橋模型 —— 能力 能力 可預測性 可視性 穩(wěn)定性 組織 協(xié)同 復雜性 顯示浪費 支持標準化工作 減少混亂和復雜性 支持衡量 提高操作的安全性 達到系統(tǒng)協(xié)同的三要素 真理時刻 復雜性的度 產(chǎn)品與流程的復雜性 波動越小，越具有可預測性，具有可預測性的運作能夠改善客戶服務水平。面對羅格“徹底降低成本”的要求的壓力 ，鮑勃決定依靠自己創(chuàng)建的由老員工和一批能干的年輕雇員組成的 物流 團 隊 ， 承擔起“實質(zhì)性的智囊”的角色， 超越競爭地思考，設計創(chuàng)新性戰(zhàn)略計劃和運作計劃 。形勢壓力下，公司 CEO羅格 .阿特肯斯為迎接挑戰(zhàn)，召開公司管理層會議并討論公司目前存在的問題。 庫存不僅僅局限于原材料和成品，還包括服務部件、維修項目、運輸隊伍等其他資產(chǎn)。精益六西格瑪物流 從戰(zhàn)略到實施 精益六西格瑪物流 —— 從戰(zhàn)略到實施 精益六西格瑪物流 第一部分 物流浪費 物流橋之旅 架橋工具及案例分析 目錄 ? 物流 ? 精益 ? 六西格瑪 ? 精益六西格瑪物流：告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動，消除浪費，并且利于六西格瑪工具來達到流程的穩(wěn)定性，最后降低物流總成本。 知識浪費 能力 紀律 流動 信息流動 資產(chǎn)流動 精益六西格瑪物流橋模型 協(xié)作 可預測性 系統(tǒng)優(yōu)化 穩(wěn)定性 財務流動 消除浪費 可視性 流動 能力 紀律 物流橋模型 —— 流動 流動 資產(chǎn)流動 信息流動 財務流動 人的流動 庫存流動 固定資源流動 為了達到完美訂單的目的，公司需要保證物流部門得到良好的組織，為了做到這點，我們需要徹底理解當前的人力資源管理狀況和物流職能的情況。 物流橋模型 —— 能力 能力 穩(wěn)定性 可視性 可預測性 標準化 靈活性 控
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1