精益六西格瑪物流-wenkub
2023-02-11 00:20:42 本頁面
【正文】 流動(dòng) 流動(dòng) 信息流動(dòng) 資產(chǎn)流動(dòng) 財(cái)務(wù)流動(dòng) 數(shù)據(jù)流動(dòng) 知識(shí)流動(dòng) 溝通流動(dòng) 歷史數(shù)據(jù) 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 未來數(shù)據(jù)及確定性數(shù)據(jù) 即分享最佳實(shí)踐 基礎(chǔ)設(shè)施：遞送系統(tǒng) 兩個(gè)精益工具：持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作 溝通的兩個(gè)基礎(chǔ)：戰(zhàn)略溝通（一種叫 規(guī)劃計(jì)劃 的技術(shù)）、運(yùn)作溝通 CEO 執(zhí) 行 經(jīng) 理 中 層經(jīng) 理 一 線經(jīng) 理 團(tuán)隊(duì) 成 員 輸 入 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃 愿景 物流橋模型 —— 流動(dòng) 流動(dòng) 財(cái)務(wù)流動(dòng) 信息流動(dòng) 資產(chǎn)流動(dòng) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 三個(gè)特點(diǎn) 理解影響組織績(jī)效表現(xiàn)的物流職能 跨部門管理損益表 理解公司戰(zhàn)略 庫存不是資產(chǎn) 發(fā)展資產(chǎn)負(fù)債表戰(zhàn)略 7個(gè)現(xiàn)金流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、收入增長(zhǎng)、毛利、資本性支出、庫存、銷售成本、綜合開銷及行政管理費(fèi)用 增大現(xiàn)金流的措施 物流橋模型 —— 能力 能力 可預(yù)測(cè)性 可視性 穩(wěn)定性 組織 協(xié)同 復(fù)雜性 顯示浪費(fèi) 支持標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少混亂和復(fù)雜性 支持衡量 提高操作的安全性 達(dá)到系統(tǒng)協(xié)同的三要素 真理時(shí)刻 復(fù)雜性的度 產(chǎn)品與流程的復(fù)雜性 波動(dòng)越小，越具有可預(yù)測(cè)性，具有可預(yù)測(cè)性的運(yùn)作能夠改善客戶服務(wù)水平。面對(duì)羅格“徹底降低成本”的要求的壓力 ，鮑勃決定依靠自己創(chuàng)建的由老員工和一批能干的年輕雇員組成的 物流 團(tuán) 隊(duì) ， 承擔(dān)起“實(shí)質(zhì)性的智囊”的角色， 超越競(jìng)爭(zhēng)地思考，設(shè)計(jì)創(chuàng)新性戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃 。形勢(shì)壓力下，公司 CEO羅格 .阿特肯斯為迎接挑戰(zhàn)，召開公司管理層會(huì)議并討論公司目前存在的問題。 庫存不僅僅局限于原材料和成品，還包括服務(wù)部件、維修項(xiàng)目、運(yùn)輸隊(duì)伍等其他資產(chǎn)。精益六西格瑪物流 從戰(zhàn)略到實(shí)施 精益六西格瑪物流 —— 從戰(zhàn)略到實(shí)施 精益六西格瑪物流 第一部分 物流浪費(fèi) 物流橋之旅 架橋工具及案例分析 目錄 ? 物流 ? 精益 ? 六西格瑪 ? 精益六西格瑪物流：告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動(dòng)，消除浪費(fèi)，并且利于六西格瑪工具來達(dá)到流程的穩(wěn)定性，最后降低物流總成本。 知識(shí)浪費(fèi) 能力 紀(jì)律 流動(dòng) 信息流動(dòng) 資產(chǎn)流動(dòng) 精益六西格瑪物流橋模型 協(xié)作 可預(yù)測(cè)性 系統(tǒng)優(yōu)化 穩(wěn)定性 財(cái)務(wù)流動(dòng) 消除浪費(fèi) 可視性 流動(dòng) 能力 紀(jì)律 物流橋模型 —— 流動(dòng) 流動(dòng) 資產(chǎn)流動(dòng) 信息流動(dòng) 財(cái)務(wù)流動(dòng) 人的流動(dòng) 庫存流動(dòng) 固定資源流動(dòng) 為了達(dá)到完美訂單的目的，公司需要保證物流部門得到良好的組織，為了做到這點(diǎn)，我們需要徹底理解當(dāng)前的人力資源管理狀況和物流職能的情況。 物流橋模型 —— 能力 能力 穩(wěn)定性 可視性 可預(yù)測(cè)性 標(biāo)準(zhǔn)化 靈活性 控
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