精益六西格瑪物流(已修改)
2025-01-31 00:20 本頁面
【正文】 精益六西格瑪物流 從戰(zhàn)略到實施 精益六西格瑪物流 —— 從戰(zhàn)略到實施 精益六西格瑪物流 第一部分 物流浪費 物流橋之旅 架橋工具及案例分析 目錄 ? 物流 ? 精益 ? 六西格瑪 ? 精益六西格瑪物流：告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動，消除浪費，并且利于六西格瑪工具來達到流程的穩(wěn)定性，最后降低物流總成本。 一大特色 —— 理論聯(lián)系實際 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)再到實施，每一層都提出了具體的方法和工具，能夠很好的指導實踐，解決問題 糟糕的天氣 對操作員的依賴 有限的運營時間 很長的裝載和卸載時間 障礙物 等待 水面的風浪 固定的開船時刻表 消耗的能源產(chǎn)生的污染 運力有限 速度慢 高水位 水太淺 水中的潮流 庫存浪費 1 運輸浪費 2 空間和設(shè)施浪費 3 時間浪費 4 包裝浪費 5 物流浪費 管理浪費 6 知識浪費 7 ? 預測這個精致的錯誤帶來多的庫存 ? 季節(jié)性或是供給和需求變化帶來的額外庫存 ? 持有庫存的成本 . 庫存浪費 庫存持有成本 工廠倉庫 公共倉庫 外租倉庫 公司自有倉庫 庫存空間成本 產(chǎn)品過期 毀損 失竊 搬遷成本 庫存風險成本 保險 稅費 庫存服務成本 庫存投資 資金成本 ? 需求和缺乏效率地使用已存在的資源時（恰當運用資源就不需購買額外資源，如拼合裝載）； ? ，忽視總成本的增加（將運輸納入物流整體網(wǎng)絡中，最低運輸成本不等于價格最低）； ? CPFR流程，獨立預測帶來問題 （使承運商成為供應鏈的一部分，共同經(jīng)歷 CPFR項目）； 運輸浪費 ? 1. 自動化的倉庫和設(shè)施帶來巨大的資金投入，高專業(yè)性，靈活性相對較差； ? 2. 倉庫內(nèi)的東西越多，就越缺少你想要的東西且不容易找到它，利用率不等于效率； ? （如移庫）。 空間和設(shè)施浪費 ? 1訂單傳輸：傳輸工具，手段，成本及人的因素導致延期問題（趨勢是客戶的庫存，采購系統(tǒng)和供方的訂單自動錄入系統(tǒng)進行自動通訊）； ? ：涉及銷售，客服，物流，會計及供方公司的其他職能部門，組織協(xié)調(diào)時間長； ? ：不合理的倉庫組織結(jié)構(gòu)，粗心的入庫和揀貨操作，不良的倉庫員工訓練，貧乏的信息交換，缺乏明確處理問題指南都會導致備貨延遲出問題； ? 4．訂單集貨和復核：人工出現(xiàn)的錯誤導致延遲； ? 5．訂單運輸和交付：無可用運輸資源；提貨時間設(shè)定不對；等待卸貨錯過送貨時間； 時間浪費 —— 訂單周期 ? ； ? （倉庫，拖車）利用率和（搬運）效率及人體工程學的不良影響； ? ； ? ，即可視化（程度較輕的浪費） 包裝浪費 ? “三流”運作的流程，需要管理進行協(xié)調(diào)，產(chǎn)生浪費（這些是可以通過信息技術(shù)和紀律來減少管理難度的）；
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