精益六西格瑪項目報告模板(已修改)
2025-01-20 07:35 本頁面
【正文】 項目名稱： 單位： 姓名： 日期： 精益六西格瑪項目報告 項目特許任務(wù)書 項目名稱 項目負責人 主管領(lǐng)導(dǎo) /領(lǐng)航員 贊助人 /流程主管 MBB/項目指導(dǎo) 項目背景： 項目動因： □ 企業(yè)經(jīng)營 Y □ 顧客滿意 項目目標： 預(yù)期財務(wù)收益： 問題陳述： Y的測量 /缺陷定義： 考核指標： 數(shù)據(jù)來源： 項目特許任務(wù)書（續(xù)） 相關(guān)部門： 團隊核心成員 職務(wù) /單位 角色 /職責 ?項目開始：年 月 日 ?項目實施：年 月 日 ?項目完成： 年 月 日 里程碑（ Milestone） 主要工作內(nèi)容 預(yù)定完成日期 實際完成日期 1．界定階段 立項 確定項目范圍 年 月 日 年 月 日 2．測量階段 收集數(shù)據(jù) MSA 年 月 日 年 月 日 3．分析階段 數(shù)據(jù)分析 找到關(guān)鍵 X 年 月 日 年 月 日 4．改進階段 提出并驗證改進方案 年 月 日 年 月 日 5．控制階段 編制并落實控制計劃 年 月 日 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)： （簽字） 贊助人： （簽字） MBB： （簽字） M A I C D 4 ? 項目來源（產(chǎn)品樹圖） ? 項目的選定（排列圖） ? 缺陷的描述與測量（零件圖） ? 歷史狀況（時間序列圖） ? 改進前長短期西格瑪水平計算 ? 確定改進方向（控制技術(shù)圖） ? 界定項目范圍（ SIPOC圖） ? 界定項目范圍（現(xiàn)狀價值流圖） ? 預(yù)期財務(wù)收益計算 定義階段目錄 M A I C D 5 項目來源（產(chǎn)品樹圖） M A I C D 6 項目的選定（排列圖） M A I C D 7 缺陷的描述與測量（零件圖或照片） M A I C D 8 歷史狀況（時間序列圖） M
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