精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板-在線瀏覽
2025-02-25 07:35本頁(yè)面
【正文】 日 2．測(cè)量階段 收集數(shù)據(jù) MSA 年 月 日 年 月 日 3．分析階段 數(shù)據(jù)分析 找到關(guān)鍵 X 年 月 日 年 月 日 4．改進(jìn)階段 提出并驗(yàn)證改進(jìn)方案 年 月 日 年 月 日 5．控制階段 編制并落實(shí)控制計(jì)劃 年 月 日 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)： （簽字） 贊助人： （簽字） MBB： （簽字） M A I C D 4 ? 項(xiàng)目來源（產(chǎn)品樹圖） ? 項(xiàng)目的選定（排列圖） ? 缺陷的描述與測(cè)量（零件圖） ? 歷史狀況（時(shí)間序列圖） ? 改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算 ? 確定改進(jìn)方向（控制技術(shù)圖） ? 界定項(xiàng)目范圍（ SIPOC圖） ? 界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖） ? 預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算 定義階段目錄 M A I C D 5 項(xiàng)目來源（產(chǎn)品樹圖） M A I C D 6 項(xiàng)目的選定（排列圖） M A I C D 7 缺陷的描述與測(cè)量（零件圖或照片） M A I C D 8 歷史狀況（時(shí)間序列圖） M A I C D 9 改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算 M A I C D 10 確定改進(jìn)方向（控制與技術(shù)圖） DM階段 控制不好 制造 /技術(shù)不好 需要更好控制 制造 /技術(shù)好 控制好 制造 /技術(shù)不好 世界級(jí) 目標(biāo) DM階段 控制 (Zshift) 技術(shù) （ Zst） M A I C D 11 界定項(xiàng)目范圍（ SIPOC圖） M A I C D 界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖） 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 n = = = = = ABC公司 8000件 /月 5000 “H” 3000 “D” 每盤 = 20 件 2 班 發(fā)貨頻次
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