【正文】 精益理論 直升飛機試驗 直升飛機競賽 .控制計劃 I 實驗設計簡介 綠帶課程總結SBTI簡介　　Sigma Breakthrough Technology Inc., , （SBTI），是美國領先的精益六西格瑪技術資源公司?！　≌且驗镾BTI了解每個行業(yè)、組織和區(qū)域間不同的企業(yè)文化差異，從而根據(jù)企業(yè)在質量和行業(yè)規(guī)范等方面的不同要求，度身定做穩(wěn)健的實施策略, 和精簡的培訓計劃，所以SBTI能在航空、汽車、電子、通訊、化工、食品、高科技、醫(yī)藥健康、運輸物流、金融保險、電信運營、電力運營、公用事業(yè)等行業(yè)方面取得顯著的成效，從而在精益六西格瑪專業(yè)領域脫穎而出，享譽全球。公司創(chuàng)始人：Steve Zinkgraf 博士在Texas Aamp。多年的學術研究之后，Zinkgraf博士開始在Motorola領導六西格瑪管理，他是六西格瑪實施方法的創(chuàng)始人之一。目前全球精益六西格瑪實施成功的標桿企業(yè)，包括GE, Allied Signal，ABB等, Zinkgraf博士提供了主要的知識資源和培訓資料。Zinkgraf博士現(xiàn)為美國SBTI 公司（Six Sigma Breakthrough Technologies, Inc.）的CEO。SBTI是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢公司?！　BTI企業(yè)大學藉由SBTI公司在歐美和中國近20年豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗和最佳管理實踐，基于培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才的客戶需求，開發(fā)出一系列實戰(zhàn)型專業(yè)管理課程，這些課程分為5大系列：高管發(fā)展系列（EDP），運營執(zhí)行力系列，研發(fā)設計系列；管理工具系列和在線課程系列。SBTI企業(yè)大學相信，企業(yè)的強大和發(fā)展完全有賴于擁有一支認同企業(yè)文化，掌握系統(tǒng)改善方法的專業(yè)管理隊伍。Ingersoll Rand英格索蘭公司對外精益六西格瑪綠帶培訓英格索蘭公司對外進行精益六西格瑪咨詢的網(wǎng)址：授課時間：6天(分兩周,2010年11月29日到12月1日, 精益六西格瑪?shù)幕靖拍?測量系統(tǒng)分析(數(shù)據(jù)有效性評估，量具GRamp。 基準表現(xiàn)(穩(wěn)定性和能力)167。 運營模擬：第一輪167。 消除明顯的浪費(5S和面條圖)167。 數(shù)據(jù)測量計劃167。 確定根本原因的工具(帕累托圖、柱狀圖、因果圖等)167。 失效模式和影響分析167。 相關性和回歸分析167。 改善流動：拉動/看板系統(tǒng)167。 改善流動：快速安裝/換模167。 產生解決方案167。 試運行167。 執(zhí)行解決方案167。 介紹統(tǒng)計過程控制167。 項目結案和團隊認可o 推廣階段培訓形式培訓前提供閱讀資料和推薦書目培訓過程中穿插講師授課案例分析分組練習情景模擬學員匯報講師點評所有用到的表格和工具將提供并教授給學員 (本培訓限會員參加)學生特別價：8000元/位 (憑有效學生證)教材費: 50元考試和認證費用：80元/位學員人數(shù):30人/班,此課程和精益六西格瑪黑帶培訓合報共22000元/位。付款方式：銀行轉帳或現(xiàn)金付款，上課前付清匯款帳號：or 13651936799 費小姐Ingersoll Rand英格索蘭公司對外精益六西格瑪黑帶培訓 精益六西格瑪黑帶是在企業(yè)中全面推行精益六西格瑪?shù)闹袌粤α浚撠熅唧w執(zhí)行和推廣精益六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務。精益六西格瑪黑帶必須完成160小時的理論培訓，還要由精益六西格瑪黑帶大師或精益六西格瑪咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產部門經(jīng)理、質量部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、中高層管理人員、財務部經(jīng)理、質量工程師、生產主管及其他精益六西格瑪團隊成員課程目標： 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具； 具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題。 提升自身溝通和項目運作能力，使能成為企業(yè)未來改善的領導者。課程特色：同時可提供現(xiàn)場輔導服務，為企業(yè)提供全方位的精益六西格瑪解決方案。 黑帶介紹 定義階段 o 綠帶定義階段課程回顧o 精益六西格瑪項目的啟動和界定o 財務收益o 測量階段 167。 測量系統(tǒng)分析167。 非正態(tài)分布過程能力分析第二階段：中心極限定理o 點估計與置信區(qū)間o 樣本量大小的決定o 假設檢驗o 回歸和相關分析o 改善階段 167。 多元回歸分析167。 綠帶培訓控制課程回顧167。 統(tǒng)計過程控制167。 典型案例o 推廣階段 167。 總結及交流培訓形式培訓前提供閱讀資料和推薦書目培訓過程中穿插講師授課案例分析分組練習情景模擬學員匯報講師點評所有用到的表格和工具將提供并教授給學員 團購價: 電話詳詢考試和認證費用：80元/位學員人數(shù):30人/班,or 13651936799 費小姐近日外企招聘BB、MBB部分Locaiton：上海年薪：3040WJOB DESCRIPTIONSix Sigma Black BeltPosition:Job Title: Six Sigma Black Belt Job Location: Shanghai, chinaReports to (position): Six Sigma Master Black Belt solid lineFunctional Management dotted line Reports to (name): Job Grade: same as in previous roleDepartment/Function: Six Sigma Corresponding previous BOC Key Figures/Job Dimensions:N176。 of direct reports (dotted line): up to 10 GBs (coaching relationship) Budget: .Total number of employees in uni