精益六西格瑪資訊-展示頁
2025-04-26 08:11本頁面
【正文】 ， SBTI有超過70個簽約客戶來自財富500強企業(yè)，其中已經(jīng)有45家客戶在SBTI的輔導下成為行業(yè)標桿企業(yè)。SBTI不僅擁有為摩托羅拉公司和通用電氣公司（GE）撰寫教材和進行培訓的六西格瑪鼻祖―創(chuàng)始人Stephen Zinkgraf 博士；同時，SBTI七十多名咨詢實施專家，把積累了幾十年在質(zhì)量和商業(yè)管理方面的經(jīng)驗投入到六西格瑪實踐中，在傳統(tǒng)的精益六西格瑪策略的基礎上，開創(chuàng)了全套的突破性理念和實施解決方案。11 / 11 精益六西格瑪概述 精益概述 什么是精益精益六西格瑪 項目定義 流程圖和價值流圖解 定義客戶需求 精益評估 演講技巧 因果分析 MINITAB基礎 基本統(tǒng)計學，基本質(zhì)量工具 流程能力分析I 數(shù)據(jù)收集 測量系統(tǒng)分析 流程能力 總結與行動計劃 GB+BB課程內(nèi)容提綱培訓課程大綱綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W到的技能融入到工作中。課程對象： 綠帶的候選人是經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務人員。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調(diào)控的能力訓練，并幫助他們?yōu)閷嵤┚媪鞲瘳斖黄谱骱脺蕚洹＞媪鞲瘳斁G帶認證培訓（10天）課程背景: 精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施者。備注：費用涵蓋 SBTI教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導（帶輔導收費學員），培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。資格認證費用帶輔導標準價標準價客戶通常從他們的六西格瑪實施中獲得10－30倍的投資回報（ROI）結合SBTI專家的項目支持和輔導，該方法確?？梢垣@得預期的收益。合適的路徑圖和工具 富有經(jīng)驗的SBTI黑帶大師級講師在流程改善工具和DMAIC路徑圖方面培養(yǎng)綠帶和黑帶。合適的人員 在六西格瑪項目啟動前，SBTI建議您公司的選擇最好的人員作為綠帶和黑帶，其職責是以流程改善為中心?！ ×鞲瘳攤?cè)重降低流程波動，精益?zhèn)戎靥岣吡鞒绦?，將二者結合，將產(chǎn)生巨大的能量。豐田的實踐從工廠/制造業(yè)開始，幾十年來不斷發(fā)展并系統(tǒng)地沖擊Muda（浪費）的七種類型，逐步提高到理論的高度研究。提供精益六西格瑪咨詢的全球著名咨詢公司以下是中國境內(nèi)較常見的國外精益六西格瑪咨詢公司部分BMG(1998) 美國SBTI (2001) 美國上海朱蘭(1998) 美國ISIX SIGMA 美國摩托羅拉大學 美國ASQ美國質(zhì)量學會 美國麥肯錫 美國普華永道 美國科理咨詢 新加坡以專注于提供精益咨詢而聞名全球的咨詢公司部分精益企業(yè)研究所（LEI） 美國全球改善協(xié)會（KAIZEN Institute） 日本全球范圍內(nèi)精益六西格瑪實施成功的典型企業(yè)部分咨詢公司在國內(nèi)提供精益六西格瑪培訓的情況SBTI企業(yè)大學黑帶大師基礎模塊精益六西格瑪?shù)淖罴褜嵺` 六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學?！ 【嫔a(chǎn)起源于20 世紀50 年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了世界領先的汽車公司之一。經(jīng)過反復試驗不斷進化，豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)成為所有精益系統(tǒng)的基礎。卓越的運營基于卓越的流程，精益六西格瑪已成為企業(yè)或行業(yè)的共同語言、運作的平臺，怎樣使企業(yè)運營更優(yōu)化、如何溶入世界產(chǎn)業(yè)鏈，是許多企業(yè)高層將精益六西格瑪導入本企業(yè)的原因。合適的項目 SBTI實施指導通過結構化的方法引導企業(yè)識別企業(yè)的關鍵項目，并指導對項目進行明確地界定和定義，以確保綠帶和黑帶在規(guī)定的時間內(nèi)成功完成。該方法通過1997年以來SBTI的超過50家企業(yè)的實施和350輪次黑帶培訓最佳實踐，已經(jīng)得到充分地驗證。合適的成效 SBTI已經(jīng)通過六西格瑪方法為每個工業(yè)領域的全球領先者帶來了真正的財務收益。 培訓費用標準綠帶培訓人民幣19,800元/人（不包括食宿）人民幣28,000元/人（不包括食宿）2500RMB/人因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具，并具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施。課程目的: 清晰地定義問題之所在并確立改進目標 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì) 快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法 在改進的新的層次建立調(diào)控機制候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。他們必須完成80小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。SBTIChina綠帶第一周– 1st Session綠帶第二周– 2nd Session 多變量簡介 假設檢驗 置信區(qū)間 T檢驗 一元方差檢驗 卡方分析 相關與回歸 樣本量計算 項目演示
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