精益六西格瑪培訓(xùn)說明會(huì)-展示頁
2025-01-29 00:19本頁面
【正文】 能力用 σ值、 Z值表示。? Improve 改善 確定關(guān)鍵要因 Xs的最適合的控制值，并確定改善對(duì)策，實(shí)施改善并驗(yàn)證效果。明確應(yīng)該解決的經(jīng)營課題用數(shù)據(jù)量化定義缺陷明確改善目標(biāo)值分析數(shù)據(jù)找出改善對(duì)策解決問題項(xiàng)目小組六西格瑪?shù)膯栴}解決手法? DMAIC法 * 統(tǒng)計(jì)手法的運(yùn)用 * 現(xiàn)有流程的修復(fù)? DFSS法 * 以 6西格瑪為目標(biāo)的設(shè)計(jì) * 新規(guī)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品企劃開發(fā)設(shè)計(jì) DMAIC手法的步驟? 客戶要求、財(cái)務(wù)要求 收集客戶及財(cái)務(wù)要求? CTQDD根據(jù)要求展開到 CTQ,并通過項(xiàng)目傘落實(shí)到課題。六西格瑪?shù)幕? 量化是第一步？不能量化就不能被管理。收入增長 經(jīng)濟(jì)利潤市場(chǎng)價(jià)值流程表現(xiàn)與戰(zhàn)略，客戶和財(cái)務(wù)杠桿相連。 考慮跨越流程的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)，例如合作者之聲167。通過六西格瑪提升盈利能力六西格瑪?shù)淖饔脩?zhàn)略流程財(cái)務(wù)之聲客戶之聲167。 ※ 強(qiáng)大的解決問題的方法論。什么是六西格瑪？? 事業(yè)經(jīng)營過程中，將發(fā)生的失誤、錯(cuò)誤、缺陷品的發(fā)生率降低到 100萬分之 平作為目標(biāo)管理，針對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營品質(zhì)改革的活動(dòng)。精益六西格瑪培訓(xùn)說明會(huì)20１０年 ８月 ２３日一、六西格 瑪? 黃帶作為綠帶的支持者，課題成員? 首先應(yīng)該了解什么是六西格瑪？? 了解在什么情況下用六西格瑪進(jìn)行改善？? 熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問題的思路？? 掌握六西格瑪解決問題的步驟以及各步驟的目的、功能？? 能夠制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃、并能準(zhǔn)確收集整理數(shù)據(jù)。? 能夠了解各步驟的主要工具?！?六西格瑪● 六西格瑪是什么 ※ 全新的趨向完美的績(jī)效評(píng)價(jià)尺度。 ※ 變更經(jīng)營策略新思維● 六西格瑪突破改善未企業(yè)帶來的的財(cái)務(wù)成果 統(tǒng)計(jì)表明，處在 2 σ ～ 3 σ 水平的企業(yè)，質(zhì)量成本占到年銷售額的 25%
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