精益六西格瑪項目報告模板-展示頁
2025-01-17 07:35本頁面
【正文】 I C D 36 控制階段目錄 ? 改進方案的文件化 /標準化列表 ? 過程改進流程圖（改進前后） ? 改進效果的圖形對比結果 ? 改進效果 長短期西格瑪水平（改進后） ? 改進效果 控制與技術圖 ? 項目收益計算 M A I C D 37 改進方案的文件化 /標準化列表 M A I C D 38 過程改進流程圖（改進前后） M A I C D 39 改進效果的圖形對比結果 M A I C D 40 改進效果 長短期西格瑪水平（改進后） M A I C D 41 Zst = Zlt = Zshift = 改進效果 控制與技術圖 DM階段 控制不好 制造 /技術不好 需要更好控制 制造 /技術好 控制好 制造 /技術不好 世界級 目標 DM階段 控制 (Zshift) GRamp。R或 MSA） ? 數(shù)據(jù)收集計劃 M A I C D Y的測量方法描述 M A I C D Y的測量系統(tǒng)分析（ Gage Ramp。項目名稱： 單位： 姓名： 日期： 精益六西格瑪項目報告 項目特許任務書 項目名稱 項目負責人 主管領導 /領航員 贊助人 /流程主管 MBB/項目指導 項目背景： 項目動因： □ 企業(yè)經營 Y □ 顧客滿意 項目目標： 預期財務收益： 問題陳述： Y的測量 /缺陷定義： 考核指標： 數(shù)據(jù)來源： 項目特許任務書（續(xù)） 相關部門： 團隊核心成員 職務 /單位 角色 /職責 ?項目開始：年 月 日 ?項目實施：年 月 日 ?項目完成： 年 月 日 里程碑（ Milestone） 主要工作內容 預定完成日期 實際完成日期 1．界定階段 立項 確定項目范圍 年 月 日 年 月
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