【正文】 ack . All Rights Reserved 重要程度（ 1— 10） 總計 Y分解（包含相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)） 序號 過程步驟 過程輸入 等級： 0， 1， 3， 9 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 我們對 XX個過程輸入因子逐一進(jìn)行打分，從中篩選出了 10個分值最高的輸入因子 ,下一步將對該 10個重要的輸入因子再進(jìn)行失效模式的分析，進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子 . M4 因果矩陣 輸出變量填寫項(xiàng)目要解決的問題。 2023 SBTI Jack. All Rights Reserved M3 魚骨圖 (可選 ) 測量 材料 環(huán)境 機(jī)器設(shè)備 方法 人員 問題 魚骨圖與過程圖通常二選一就可以了。 過程填寫需要用動詞。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved XXXXX 輸入 類型 輸出 XXXXXXXX XXXXX XXXXX XXXX XXXXXXXX XXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX 過程 輸入 類型 輸出 過程 M3 詳細(xì)過程圖 輸入變量從人，機(jī)，料，法，環(huán)，測方面查找原因 注意每個 X必須細(xì)化，具體 輸出變量填寫項(xiàng)目要解決的問題。 下一步我們通過魚骨圖或過程圖進(jìn)行原因 分析 M2 Y的現(xiàn)狀分析 Y及小 Y及相關(guān)聯(lián)的 Y’最近 1~2月里每天 的數(shù)據(jù)跟蹤情況的分析，判斷數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，以 及離目標(biāo)的差距 . 典型工具：時序圖，或 SPC或過程能力分析 或 Pareto圖等 注意，這里需要對 Y的指標(biāo)進(jìn)行 每天 的分析， 與定義階段的問題陳述中 每月 的數(shù)據(jù)分析不同 過程能力分析前需要進(jìn)行 SPC分析和正態(tài)性檢驗(yàn) 精益六西格瑪 項(xiàng)目 14 169。 精益六西格瑪 項(xiàng)目 13 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 結(jié)論 : 測量指標(biāo)： Y或小 Y或 Y’ 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： M1 Y的 數(shù)據(jù) 真實(shí)性驗(yàn)證 注意，這里需要對 Y的或小 Y或相關(guān)聯(lián)的 Y’每個單獨(dú) 進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 可行性 低 高 財務(wù)效果 重要度 高 低 60萬 /年 40萬 /年 20萬 /年 50% 25% 75% D10 項(xiàng)目可行性和財務(wù)效果收益預(yù)估 請將五角星移動到合適的位置 可行性太低的項(xiàng)目盡量避免 。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 綠帶姓名： 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 項(xiàng)目組長： 每周投入時間： 倡導(dǎo)者： 顧問： 支持者： 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時間 : D8 團(tuán)隊成員 精益六西格瑪 項(xiàng)目 10 169。 無形財務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 基線 目標(biāo) 極限目標(biāo) 基線數(shù)據(jù)來源 : XXXX年 XX月 ~XX月； XX報表 目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由： D6 目標(biāo)陳述 定理由 ? 3~12個月數(shù)據(jù) 精益六西格瑪 項(xiàng)目 8 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved Y是否需要細(xì)分 ？是否有關(guān)聯(lián) 的指標(biāo) Y’？ Y1? 技術(shù)定義？ Y2? Y3? Y’（關(guān)聯(lián)指標(biāo)） Y的定義 如何定義 ”Y”？ 日常測量頻率？ 項(xiàng)目是否成功的評價頻率是多久一次。 通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測量儀器，作業(yè)方法，原材料等。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 輸入 Input 供應(yīng)商 Supplier 輸出 Output 過程 Process 客戶 Customer D4 項(xiàng)目范圍 SIPOC 項(xiàng)目的 Y及相關(guān)聯(lián)的 Y應(yīng)該包含在這里。 銷售收入達(dá)到 800億元。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved 公司績效指標(biāo) 集團(tuán)績效指標(biāo) 部門績效指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX 項(xiàng)目改善指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX 本項(xiàng)目與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績效指標(biāo)密切相關(guān)。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved : 定量的說明選擇該項(xiàng)目的理由 ,你為什么認(rèn)為它是個 問題 ? （是通過與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的，還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴(yán)重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時？最近三個月或更長時間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時序圖或柱狀圖表示過去的趨勢，取每月的平均值 展示）。 10片，且各外包商效率呈上升趨勢 187。 69%，項(xiàng)目收入占有公司總體收入的 1/6 187。六西格瑪項(xiàng)目模版 ?開始日期 :2023年 6月 ?結(jié)束日期 :2023年 12月 ?項(xiàng)目成員 :項(xiàng)目一部 精益六西格瑪 項(xiàng)目 2 169。 2023 SBTI Jack . All Rights Reserved D1 項(xiàng)目背景 187。 187。 注：下表為各外包商效率排名 精益六西格瑪 項(xiàng)目 3 169。 D2 問題陳述 精益六西格瑪 項(xiàng)目 4 169。對部門績效指標(biāo) 或公司績效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是 %和 % D3