精益六西格瑪項(xiàng)目模板2-展示頁
2025-01-29 00:22本頁面
【正文】 5 所有 的 X’s 篩選出顯著因素 驗(yàn)證主要因素 過程圖 因果矩陣 FMEA 進(jìn)一步篩選 8 10 快贏措施 XX個 X XXX個 X X1: X2: X3: X4: X5: X6: FMEA共篩選出 XXX個 X X1: X2: X3: X4: X5: X6: X7: X8: XXX個 X X1: X2: X4: X5: 精益六西格瑪項(xiàng)目 24 經(jīng)過過程圖，因果矩陣， FMEA及快贏措施，篩選出的重要 X是： M10 測量階段小結(jié) A階段將分別驗(yàn)證 4個 X對各自相關(guān) Y的影響，進(jìn)一步識別根本原因。如果兩者都用，建議魚骨圖放在后面 問題和原因描述都必須使用“名詞 +負(fù)面描述” 精益六西格瑪項(xiàng)目 17 我們對 XX個過程輸入因子逐一進(jìn)行打分，從中篩選出了 10個分值最高的輸入因子 ,下一步將對該 10個重要的輸入因子再進(jìn)行失效模式的分析，進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子 . M4 因果矩陣 輸出變量填寫項(xiàng)目要解決的問題。 類型填寫使用 C或 U或 N代表 C: 可控 U:不可控 N:目前沒有控制 精益六西格瑪項(xiàng)目 16 169。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標(biāo)可量化。 精益六西格瑪項(xiàng)目 13 結(jié)論 : 判斷目前過程是否穩(wěn)定，距離項(xiàng)目 目標(biāo)的差距。 也不要選已有成熟解決方案的項(xiàng)目 精益六西格瑪項(xiàng)目 12 結(jié)論 : 測量指標(biāo)： Y或小 Y或 Y’ 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： M1 Y的 數(shù)據(jù) 真實(shí)性驗(yàn)證 注意，這里需要對 Y的或小 Y或相關(guān)聯(lián)的 Y’每個單獨(dú) 進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。 無形財(cái)務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。 在定義階段， SIPOC圖的目的是確定項(xiàng)目的流程邊界 (Process)，以及要解決的問題 (Output) 以及解決問題時(shí)要關(guān)注的方面（ Input） 精益六西格瑪項(xiàng)目 6 Y是否需要細(xì)分 ？是否有關(guān)聯(lián) 的指標(biāo) Y’？ Y1? 技術(shù)定義？ Y2? Y3? Y’（關(guān)聯(lián)指標(biāo)） Y的定義 如何定義 ”Y”？ 日常測量頻率？ 項(xiàng)目是否成功的評價(jià)頻率是多久一次。（可參見下一頁） 都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。 銷售收入達(dá)到 800億元。 D2 問題陳述 精益六西格瑪項(xiàng)目 4 公司績效指標(biāo) 集團(tuán)績效指標(biāo) 部門績效指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX 項(xiàng)目改善指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX 本項(xiàng)目與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績效指標(biāo)密切相關(guān)。需要都闡述一下 ， 在下一頁中進(jìn)一步做定量描述。六西格瑪項(xiàng)目模版 精益六西格瑪項(xiàng)目 2 : 為什么選擇該項(xiàng)目 ?來源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。如 公司或部門的年度指標(biāo)績效指標(biāo) )? 或 VOC?(VOC: Voice Of Customer客戶的聲音 ) 或 VOP?(VOP: Voice Of Process流程的聲音 D1 項(xiàng)目背景 注意事項(xiàng)： VOB,VOC和 VOP 都有關(guān)。 3. VOC需要表達(dá)內(nèi)部和外部客戶的聲音 精益六西格瑪項(xiàng)目 3 : 定量的說明選擇該項(xiàng)目的理由 ,你為什么認(rèn)為它是個 問題 ? （是通過與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的，還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴(yán)重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時(shí)？最近三個月或更長時(shí)間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時(shí)序圖或柱狀圖表示過去的趨勢，取每月的平均值 展示）。對部門績效指標(biāo) 或公司績效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是 %和 % D3 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 與本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的部門績效指標(biāo)和公司績效指標(biāo)變成紅色字體突出顯示 力爭 2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外上市。 成為全球領(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司 2023年，通過推 進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動， 藍(lán)星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 成本要求降低 %
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