精益六西格瑪項目選擇方法-展示頁
2025-05-11 02:20本頁面
【正文】 r IQC Defect. 此 KPI為 BU/function的年度企業(yè)目標 y4,1 y4,2 y4,3 y4,4 y4,N KPI 1 例子 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 與企業(yè)策略目標或主要目標的關(guān)連性 : (列出公司的StrategicObjectives或 Key Objectives,并描述本項目所欲解決問題對其影響的程度 ) This Page From KPI Flow Down Information Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact 169。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 6 Vision 中長期戰(zhàn)略 年度戰(zhàn)略 KPI Target 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 與企業(yè)策略目標或主要目標的現(xiàn)況 有什么發(fā)現(xiàn)： Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact 169。 ts Proce ss O utput(s )/Req39。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 4 項目的來源： VOC， VOP， VOB 有什么發(fā)現(xiàn)： Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact 通過創(chuàng)建 SIPOCR來了解客戶的真正需求和關(guān)鍵問題區(qū)域 質(zhì)量問題 成本問題 交期問題 169。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 2 Presentation Outline 1. Generate–產(chǎn)生項目構(gòu)想 2. Filter–找出可執(zhí)行的精益六西格瑪項目 3. Verify評估項目背景信息 4. Prioritize排序可能執(zhí)行的項目 5. FinancialImpact估算項目的財務(wù)效益 169。169。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 1 昊華精益六西格瑪項目選擇方法 169。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 3 滿足客戶 要求－－－項目的種類 客戶滿意 質(zhì)量 交付 價格 / 價值 CTQ – 關(guān)鍵質(zhì)量指標 CTD – 關(guān)鍵交付指標 CTP – 關(guān)鍵價格指標 產(chǎn)品 CTP1 – 關(guān)鍵流程指標 1 CTP2 – 關(guān)鍵流程指標 2 CTP3 – 關(guān)鍵流程指標 3 流程 組織目標 缺陷 周期 時間 成本 找出什么是客戶的關(guān)鍵要求 .好的項目應(yīng)致力于改進過程，以滿足 CTx. 169。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 5 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 我們對本企業(yè)流程和客戶要求的理解及差異 Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact Suppl ier(s) Inputs /Req39。 ts Custo mer(s )計劃設(shè)計采購制造檢驗入庫發(fā)貨制造，設(shè)計，采購，倉庫營銷部PM C制造，設(shè)計檢驗制造制造，采購計劃及時性8 0 %計劃的正確性6 0％～7 0 ％下單準確性、工程變更及時性、設(shè)計周期合理BO M的正 確性5 0 ％ 每單出錯項3 ～4 設(shè)計的一次通過率：電氣5 0 ～6 0 ％、系統(tǒng)7 0 ～8 0 ％采購及時率5 0 ％外購件批次不良率5％，同類問題重復(fù)發(fā)生3 ～4 家準確，及時，異常處理快速A 類產(chǎn)品4 0 ％（成品）、發(fā)泡9 6％、電氣8 0 ％、配套9 9 .7 ％，交貨及時率8 8 ％準確、及時、生產(chǎn)的可操作、B OM 準確異常問
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