精益六西格瑪項(xiàng)目選擇方法-在線瀏覽
2025-06-19 02:20本頁面
【正文】 題處理的及時(shí)一次合格，進(jìn)度按時(shí)，及時(shí)交付錯(cuò)檢，漏檢3 0 ～5 0件次/ 年；設(shè)計(jì)出錯(cuò)率1 0 ~2 0 件次/ 年，檢驗(yàn)結(jié)果月底全面溝通效力高，問題及時(shí)反饋，合理建議入庫及時(shí)率9 0 ％缺量入庫2 件/ 年轉(zhuǎn)運(yùn)損失2 0 0 0 元/年數(shù)量準(zhǔn)確、入庫時(shí)間及時(shí)，倉管安全準(zhǔn)時(shí)交貨率8 7 %運(yùn)輸包裝不良造成的損失5 0 0 0 元/年按時(shí)發(fā)貨、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、安全保障技術(shù)部、營銷部，財(cái)務(wù)合同、非標(biāo)評(píng)審資料、制造申請(qǐng)單、預(yù)付款合同評(píng)審、銷售訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)‘、軟，硬件、設(shè)計(jì)師采購申請(qǐng)單，合格供方目錄、 ER P系統(tǒng)、預(yù)付款工人、原材料、技術(shù)文件、計(jì)劃單、基礎(chǔ)環(huán)境、軟，硬件檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)對(duì)象入庫單、計(jì)劃單、成品、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、存儲(chǔ)區(qū)域，人員貨款、運(yùn)輸公司、提貨申請(qǐng)單，裝車指導(dǎo)文件客戶服務(wù)部、PM C 、資料室、企管供應(yīng)商、財(cái)務(wù)，計(jì)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工藝技術(shù)、企管、品保品保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)制造、資料室生產(chǎn)車間、PMC 、倉庫客戶、營銷部、盾安，工藝技術(shù)部169。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 7 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 與企業(yè)策略目標(biāo)或主要目標(biāo)的關(guān)連性 : (列出公司的StrategicObjectives或 Key Objectives,并描述本項(xiàng)目所欲解決問題對(duì)其影響的程度 ) 有什么發(fā)現(xiàn)： Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact 169。 ,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版 . Pg 9 例子 我們想要知道什么 ? (為何用此工具 ) 與企業(yè)策略目標(biāo)或主要目標(biāo)的關(guān)連性 : (列出公司的StrategicObjectives或 Key Objectives,并描述本項(xiàng)目所欲解決問題對(duì)其影響的程度 ) Generate Filter Verify Prioritize Financial Impact 生產(chǎn)成本 1,090,476K VOH 505,981K % DL 207,190K % TP 76,333K % FOH 227,909K % China 64,338K % 結(jié)匯手續(xù)費(fèi) % 0ther % AI/RI/SMT % DT+ADP % AI DL % QC DL % Mfg DL % HK 9,814K % 詳細(xì)內(nèi)容見 Sub Con % Others % y40減少 SMT Point Cost (GO DO) Sub Con 59.8% Power Fee 22.8% Unit : NT$ 減少 Mfg DL成本 Phase out 修繕費(fèi) 3.7% 物料耗用 3.5% 雜項(xiàng)購置 0.2% 工具損耗 10.1% 5530 % 5531 % 5532 % 5533 % 5530 % 5531 % 5532 % 5533 % 5530 % 5531 % 5532 % 5533 % 修繕費(fèi) 5.5% 制造用電 30.6% 雜項(xiàng)購置
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1