【正文】 分析原因盡量分析到根本，“多些小魚刺”，盡量不要浮于表面 重要程度（ 1— 10） 總計(jì) Y分解（包含相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)） 序號 過程步驟 過程輸入 等級： 0， 1， 3， 9 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 我們對 XX個過程輸入因子逐一進(jìn)行打分，從中篩選出了若干個分值最高的輸入因子 ,下一步將對該這些重要的輸入因子再進(jìn)行失效模式的分析，進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子 . M4 因果矩陣 輸出變量填寫項(xiàng)目要解決的問題。 與過程圖中輸出變量一致 過程 輸入 失效模式 失效后果 嚴(yán)重度 潛在失效原因 頻率 現(xiàn)有控制 探測度 風(fēng)險優(yōu)先 數(shù) RPN M5 FMEA潛在 失效模式及后果分析 過程和輸入來自于因果矩陣篩選后的關(guān)鍵 X 輸入變量 X的負(fù)面描述 如 X取值過高或過低 通常指本項(xiàng)目要解決的問題或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的問題 原因需要分析到最根源的原因，分析階段驗(yàn)證X對 Y的影響后，可以進(jìn)一步分析潛在原因?qū)的影響，改善階段后才能夠有效改善和控制 M6 快贏措施 1 主要的快贏措施 ：改善了哪個 X,對哪個 Y有改善？ 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點(diǎn)： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） M6 快贏措施 2 主要的快贏措施 ：改善了哪個 X,對哪個 Y有改善？ 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點(diǎn)： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 流程 輸入 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴(yán) 重 度 潛在 失效起因 頻 度 現(xiàn)行 過程控制 探 測 度 RPN 建議 實(shí)施 完成 日期 措施結(jié)果 采取 措施 S O D RPN M7 第 2次 FMEA潛在 失效模式及后果分析 改善后的風(fēng)險優(yōu)先數(shù)與改善前相比大大降低了?。? 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 M8 項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況 針對 X采取快贏措施后，通過對項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下： M9 測量階段小結(jié) 關(guān)鍵的輸入 X’s 30+ 輸入 4 8 4 8 3 6 改善關(guān)鍵的 X’s 控制關(guān)鍵的 X’s 10 15 所有 的 X’s 篩選出顯著因素 驗(yàn)證主要因素 過程圖 因果矩陣 FMEA 進(jìn)一步篩選 8 10 快贏措施 XXX個 X XXX個 X X1: X2: X3: X4: X5: X6: FMEA共篩選出 XXX個 X X1: X2: X3: X4: X5: X6: X7: X8: XXX個 X X1: X2: X4: X5: 經(jīng)過過程圖，因果矩陣， FMEA及快贏措施，篩選出的重要 X是： M10 測量階段小結(jié) A階段將分別驗(yàn)證 4個 X對各自相關(guān) Y的影響，進(jìn)一步識別根本原因。 8 對 X的查找是否深入，還是僅僅停留于表面 ?或僅僅停留于主觀原因？ 9 魚骨圖（或過程圖）與因果矩陣與 FMEA的關(guān)聯(lián)性是否體現(xiàn)出來？是否流于形式？ 10 FMEA中的輸入是名詞，失效模式是名詞 +負(fù)面描述。 浪費(fèi)來源 252。可以從數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。 過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗(yàn) D a t aFrequency9 08 07 06 05 04 03 01 086420M e a n S t D e v N7 0 . 0 9 1 1 . 3 5 2 04 9 . 1 0 7 . 9 5 6 2 0V a r i a b l eb e f o r ea f t e rH i s t o g r a m o f b e f o r e , a f t e rN o r m a l 通過以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析，初步尋找和驗(yàn)證關(guān)鍵原因如下 : 結(jié)論： 通過數(shù)據(jù)的初步分析，我們認(rèn)為 X1, X2,X3影響 /不影響 Y A4 X的初步分析 典型工具：時序圖，點(diǎn)圖，直方圖，箱圖，主效應(yīng)圖，多變異圖，交互作用圖等。 假設(shè)檢驗(yàn)時，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗(yàn)，SPC分析及等方差檢驗(yàn)。 我們將在下一階段對以上重要 X因子作出改善 ! X1: X2: X4: X3: 經(jīng)過 A階段分析驗(yàn)證 , 我們判斷對 Y有 影響的重要 X因子有 : A8 分析階段結(jié)論 經(jīng)過 A階段分析驗(yàn)證 , 我們排除的 X因子有 : X5: X6: X7: 經(jīng)過 MA階段的持續(xù)改善 ,Y的現(xiàn)況如下 : A9 改善趨勢 指標(biāo) 名稱 目標(biāo) 項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù) 項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上旬 7月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 8月 上旬 8月 下旬 Y Y1 Y2 Y3 分析階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 分析階段 12 X的測量系統(tǒng)驗(yàn)證了嗎，是否有問題？ 13 X的 SPC和工程能力驗(yàn)證了嗎 ? 是否有問題？ 14 您對 X1與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證嗎？ 15 您對 X2與 Y的關(guān)系分析了嗎 ?證據(jù)有說服力嗎？能夠使用數(shù)據(jù)驗(yàn)證嗎 ?.. 16 您對影響 X1,X2,X3的潛在原因（ FMEA中）是否進(jìn)行了深入分析？是否找到了最根源的原因？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 改善階段 (Improve Phase) 制定并驗(yàn)證解決方案 實(shí)施解決方案 q 目視管理 q 5S+1 q 全員生產(chǎn)性維護(hù) q 試驗(yàn)設(shè)計(jì) q 變革管理 q 行動計(jì)劃 q 潛在失效模式及后果分析 q 差錯預(yù)防 q 需求及庫存管理 q 精益物流 q 拉動系統(tǒng)與看板管理 q 假設(shè)檢驗(yàn) q 快速換型 252。 改善方案 252。 I1 X的改善計(jì)劃及優(yōu)先順序 Y1=f（ X X2） Y2=f（ X X4） 實(shí)施時間 涉及范圍 改善難度 改善效果 總分 X1： XXX 1 1 3 9 14 X2： XXXX 3 3 9 9 24 X3： XXXX 3 3 3 9 18 X4： XXXXX 9 9 9 9 36 結(jié)論：因子改善及確保落實(shí)的優(yōu)先順序?yàn)?X4 X2 X3 X1 主要改善措施 I2 X1的改善 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點(diǎn)： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 是否有針對最底層的 X11,X12,X21等采取行動，分析階段已經(jīng)驗(yàn)證了 X1，X2， X3對 Y有影響， 而且從前面的 FMEA可知， X1的潛在原因是 X11，X12….X2 的潛在原因是 X21， X22等，所以如果要控制 Y，必要時需要追根溯源，我們需要分析和改善 X11,X12,X21,X22…. 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rO b s e r