【正文】 精益六西格瑪項(xiàng)目陳述模板 項(xiàng)目名稱： ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： ?開始日期： ?結(jié)束日期： 自我介紹 項(xiàng)目匯報(bào)人： 入司年月： 擔(dān) 任 職 務(wù)： 所 在 公 司： 辦 公 電 話： 電子郵件： 個(gè) 人 照 片 立項(xiàng)階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 立項(xiàng)階段 01 問題與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度（高、中、低）？ 02 問題產(chǎn)生的原因是否明確（很明確、不太明確、完全不了解）？。 03 是突發(fā)事件還是頻發(fā)事件？發(fā)生的頻率是多少（年發(fā)、月發(fā)、日發(fā)） ？ 04 是否屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身的業(yè)務(wù)范圍？（本部門、跨部門、全企業(yè)） 05 是否符合選擇項(xiàng)目的五項(xiàng)基本原則？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 項(xiàng)目名稱 _企業(yè)名稱 _項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目直接收益：項(xiàng)目 12個(gè)月的預(yù)計(jì)總收益為： ? 項(xiàng)目間接收益：（建議從自己的管理水平的提高；人員能力的提升；行為習(xí)慣的改變等方面具體說明） ? 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)： XX指標(biāo)由 XXX提高到 XXX 改進(jìn)前的數(shù)據(jù)圖或者圖片 （必要時(shí)增加文字說明） 改進(jìn)后的數(shù)據(jù)圖或者圖片 （必要時(shí)增加文字說明） 關(guān)鍵措施 1: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài)： 關(guān)鍵措施 2: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài) 關(guān)鍵措施 3: 改善前狀態(tài)： 改善后狀態(tài) 綠帶（或黑帶）項(xiàng)目摘要 改進(jìn)前狀況 改進(jìn)后狀況 關(guān)鍵措施 定義階段 (Define Phase) 目的 q 定義問題 定義階段 Define Phase 項(xiàng)目選擇 確定關(guān)鍵輸出變量 界定項(xiàng)目范圍 q 戰(zhàn)略聲音 /客戶聲音 /流程聲音 q 客戶訪談及調(diào)查表 q 價(jià)值流圖，柏拉圖，時(shí)間序列圖 q SIPOC q 價(jià)值流圖 q 價(jià)值分析 q SIPOC q 價(jià)值流圖 252。 項(xiàng)目選題理由 252。 項(xiàng)目指標(biāo)及其定義 252。 項(xiàng)目目標(biāo) 252。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 252。 項(xiàng)目立項(xiàng)書 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) q 項(xiàng)目管理 q 變革管理 完成項(xiàng)目立項(xiàng)書 q 項(xiàng)目立項(xiàng)書 元 6822 4265 284 221 168 84百 分 比 累 積 % 項(xiàng) 目 其 他輔 助 單 元 攤 入能 耗 成 本制 造 費(fèi) 用丙 烯 酸丁 醇1 2 0 0 01 0 0 0 08 0 0 06 0 0 04 0 0 02 0 0 001 0 08 06 04 02 00元百分比丁 酯 成 本 P a r e t o 圖 : 為什么選擇該項(xiàng)目 ?來源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。如 公司或部門的年度指標(biāo)績效指標(biāo) )? 或 VOC?(VOC: Voice Of Customer客戶的聲音 ) 或 VOP?(VOP: Voice Of Process流程的聲音 D1 項(xiàng)目背景 注意事項(xiàng)： VOB,VOC和 VOP 都有關(guān)。需要都闡述一下 ， 在下一頁中進(jìn)一步做定量描述。 : 定量的說明選擇該項(xiàng)目的理由 ,你為什么認(rèn)為它是個(gè) 問題 ? （是通過與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的？還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴(yán)重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會(huì)有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時(shí)？最近三個(gè)月或更長時(shí)間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時(shí)序圖或柱狀圖表示過去的趨勢，取每月的平均值 展示）。 D2 問題陳述 應(yīng)客觀說明，非主觀猜測 輸入 Input 供應(yīng)商 Supplier 輸出 Output 過程 Process 客戶 Customer D4 項(xiàng)目范圍 SIPOC 項(xiàng)目的 Y及相關(guān)聯(lián)的 Y應(yīng)該包含在這里。（可參見下一頁） 都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。 通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測量儀器，作業(yè)方法，原材料等。 在定義階段， SIPOC圖的目的是確定項(xiàng)目的流程邊界 (Process)，以及要解決的問題 (Output) 以及解決問題時(shí)要關(guān)注的方面（ Input） Y是否需要細(xì)分 ？是否有關(guān)聯(lián) 的指標(biāo) Y’？ Y1? 技術(shù)定義？ Y2? Y3? Y’（關(guān)聯(lián)指標(biāo)） Y的定義 如何定義 ”Y”？ 日常測量頻率？ 項(xiàng)目是否成功的評(píng)價(jià)頻率是多久一次。 D5 Y 和缺陷定義 Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計(jì)算公式（必要時(shí)），如何測量需要表達(dá)，測量頻率及評(píng)價(jià)頻率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相關(guān)聯(lián)的 Y有哪些？ 基線 目標(biāo) 極限目標(biāo) 基線數(shù)據(jù)來源 : XXXX年 XX月 ~XX月； XX報(bào)表 目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由： D6 目標(biāo)陳述 定理由 ? 3~12個(gè)月數(shù)據(jù)。 直接財(cái)務(wù)收益 無形財(cái)務(wù)收益 項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收 益 XXXX元 三年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益 XXXX元 D7 財(cái)務(wù)收益預(yù)估 需要注明公式，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算過程最好以表格展示。 無形財(cái)務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。 描述應(yīng)該具體，是本項(xiàng)目暫時(shí)無法用金錢衡量的 收益 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 綠帶姓名： 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 項(xiàng)目組長： 每周投入時(shí)間： 倡導(dǎo)者： 顧問： 支持者： 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : D8 團(tuán)隊(duì)成員 D9 項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)間 Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改進(jìn) Control 控制 6月 開始 日期 7月 完成日期 8月 完成日期 9月 完成日期 10月 完成日期 小組 活動(dòng) ? 選題 理由 ? 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì) 組建 ? 樹立計(jì)劃 ? 項(xiàng)目審批 ? Y的 MSA ? Y的過程能 力評(píng)價(jià) ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對(duì) Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計(jì)分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實(shí)施 ?效果驗(yàn)證 ?改善措施標(biāo)準(zhǔn)化 ?控制計(jì)劃 ?X、 Y的 SPC控制 ?收益預(yù)估 定義階段關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)自檢表 階段 NO 關(guān)鍵確認(rèn)點(diǎn)： 綠帶自檢狀態(tài) 定義階段 1 項(xiàng)目摘要是否使用標(biāo)準(zhǔn)格式，間接收益是否描述具體？ 2 項(xiàng)目定義是否清晰，項(xiàng)目是否對(duì) Y進(jìn)行了分解，項(xiàng)目是否有相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)？每個(gè) Y及小 Y的測量方法和頻率是否清楚。 3 項(xiàng)目的基線數(shù)據(jù)來源于哪幾個(gè)月，每個(gè) Y的項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定的理由是否闡述？ 4 項(xiàng)目小組每個(gè)人的職責(zé)是否明確？ 綠帶 /黑帶自檢狀態(tài) 測量階段 (Measure Phase) 關(guān)鍵輸出的測量系統(tǒng)分析 初步尋找原因并識(shí)別快贏機(jī)會(huì) q 魚骨圖 q 過程流程圖 q 因果矩陣 q 潛在失效模式及后果分析 關(guān)鍵輸出的當(dāng)前表現(xiàn) q 過程能力分析 q 精益評(píng)估 252。 合格的測量系統(tǒng) 252。 輸出變量的當(dāng)前表現(xiàn) 252。 潛在原因 252。 快贏措施 工具 步驟 項(xiàng)目輸出 測量階段Measure Phase 目的 q 測量當(dāng)前表現(xiàn) q 初步尋找原因 q 計(jì)量型測量系統(tǒng)分析 q 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析 蒸汽爐進(jìn)水泵蒸汽出口鼓風(fēng)機(jī)煙氣省煤器水膜除塵塔 引風(fēng)機(jī)空氣水池離子交換柱除塵水泵沉灰池?zé)焽杳禾棵涸麵4V6V8V9V 7溫度計(jì) 1溫度計(jì) 3溫度計(jì) 4溫度計(jì) 2結(jié)論 : 測量指標(biāo)： Y或小 Y或 Y’ 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個(gè) ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XX