精益六西格瑪管理咨詢(已修改)
2025-01-30 09:34 本頁(yè)面
【正文】 淺談精益 與六西格瑪 資料來(lái)源： 近幾年成出不窮的質(zhì)量事件 ? 大頭娃娃奶粉 ? 瘦肉精 ? 禽流感疫情 ? PVC保鮮膜事件 ? 蘇丹紅 ? 孔雀石綠（水產(chǎn)品） ? 。 ? 2022年 9月爆發(fā) ? 了震驚中外的三 ? 鹿毒奶粉事件 ? “三鹿毒奶粉”事 ? 件被美國(guó) 《 時(shí)代 》 ? 周刊評(píng) 2022年全 ? 球十大新聞 三鹿的轟然倒塌，讓我們?cè)僖淮蜗肫鹨痪涠炷茉斆? ?質(zhì)量是企業(yè)的生命 對(duì)待質(zhì)量問題的心態(tài) ? 人們可能而且也會(huì)在無(wú)意中做出錯(cuò)誤 ? 如果一個(gè)人會(huì)犯錯(cuò)誤，那么任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤 ? 一個(gè)錯(cuò)誤出門，帶來(lái)麻煩多多 ? 為使我們更有競(jìng)爭(zhēng)力，錯(cuò)誤必須消除而且也能消除 %的正確率意味著什么？ 每天北京機(jī)場(chǎng)有一次飛機(jī)著陸是不安全的 ? 每年發(fā)生兩萬(wàn)起藥物處方錯(cuò)誤 ? 每天發(fā)生 50起新生嬰兒掉在地上的事件 ? 每小時(shí)發(fā)生兩萬(wàn)起支票帳戶的錯(cuò)誤 ? 一個(gè)人出現(xiàn)三萬(wàn)二千次心跳異常 企業(yè)需要做什么 ? 降低成本 使客戶滿意并保持忠誠(chéng) 增加收入和利潤(rùn) 提高員工能力 打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 通過(guò)運(yùn)用世界上最流行的業(yè)務(wù)改善技術(shù)，這些目標(biāo)可以輕易的實(shí)現(xiàn) 六西格碼 (Six Sigma) 精益 (Lean) +六西格碼 (Six Sigma) =精益六西格瑪 約束管理 (Theory of Constraint) 什么是 6Sigma ? ? 6Sigma 是一項(xiàng) 策略 ，引導(dǎo)組織人力 資源 由應(yīng)付 每天運(yùn)作中的問題，轉(zhuǎn)變到達(dá)成組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (Key performance indicator KPI) 的具體實(shí)施路程上。籍由推動(dòng)改變組織的 “ 結(jié)果應(yīng)變文化”成為“過(guò)程改善文化” ， 來(lái)增加企業(yè)組織運(yùn)作的效能。 六西格瑪管理 ? 六西格瑪管理最先由 MOTOROLA于 1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、 ABB、西門子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展；到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式 ? 現(xiàn)在， 50%以上的財(cái)富 500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)
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