精益六西格瑪管理咨詢-閱讀頁
2025-02-02 09:34本頁面
【正文】 碼 (Six Sigma) =精益六西格瑪 約束管理 (Theory of Constraint) 什么是 6Sigma ? ? 6Sigma 是一項(xiàng) 策略 ，引導(dǎo)組織人力 資源 由應(yīng)付 每天運(yùn)作中的問題，轉(zhuǎn)變到達(dá)成組織 關(guān)鍵績效指標(biāo) (Key performance indicator KPI) 的具體實(shí)施路程上。淺談精益 與六西格瑪 資料來源： 近幾年成出不窮的質(zhì)量事件 ? 大頭娃娃奶粉 ? 瘦肉精 ? 禽流感疫情 ? PVC保鮮膜事件 ? 蘇丹紅 ? 孔雀石綠（水產(chǎn)品） ? 。籍由推動改變組織的 “ 結(jié)果應(yīng)變文化”成為“過程改善文化” ， 來增加企業(yè)組織運(yùn)作的效能。 ? —— 杰克 JP Man Chase 摩根大通公司 20222022 % Motorola 摩托羅拉 19962022 % Raytheon 雷神公司 19992022 % Seagate 希捷 19982022 % Whirlpool 惠爾普 19971999 % WR Grace 格雷斯 20222022 % Average 平均值 % 通往 6 Sigma文化架構(gòu)之路 全面了解 Six Sigma 文化 ? 6 制度化并建立 6 Sigma基礎(chǔ)設(shè)施 黑帶計(jì)劃實(shí)施 公司培訓(xùn) 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 策劃階段 ?確定 KPI ?高階管理人員工作坊 ?6SIGMA領(lǐng)導(dǎo)工作坊 ? 黑帶培訓(xùn) 檢討 實(shí)施 ?實(shí)施相關(guān)重要項(xiàng)目 ?取得突破性進(jìn)展 ?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運(yùn)營競爭力的關(guān)鍵成功因素 ?建立 6 Sigma 組織 ?繼續(xù)為企業(yè)培訓(xùn)資源，并導(dǎo)入至突破性的改善項(xiàng)目中 ?在現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測系統(tǒng)能力。文體或措詞簡練。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器。如何使兩者有效結(jié)合，判斷標(biāo)準(zhǔn)是最高的性價比和顧客
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