精益六西格瑪理論篇-在線瀏覽
2025-02-24 16:46本頁面
【正文】 、影響績效必須改進(jìn)的； ③、適當(dāng)?shù)臅r間－－需要 3～ 6個月時間的； ④、是潛在問題，只是目前沒有用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的問題。 六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。20231027 1 20231027 一、 六西格瑪?shù)母攀? 二、六西格瑪 方法和工具 三、六西格瑪?shù)脑砗头椒? 四、精益概述 五、精益生產(chǎn)的五個原則 六、精益生產(chǎn)特征 七、精益生產(chǎn)方式（ TPS）構(gòu)架 八、 精益六西格瑪推進(jìn)實(shí)施 培訓(xùn)綱要 2 20231027 六西格瑪?shù)母攀? 基本概念 六西格瑪是以客戶為導(dǎo)向，以業(yè)界最佳為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。 六個西格瑪可解釋為每一百萬個機(jī)會中有 會，即合格率是 %。 3 20231027 六西格瑪?shù)母攀? 六西格瑪 6大特點(diǎn) □ 以客戶為導(dǎo)向 □以流程為中心 □全員參與 □預(yù)防為主 □以項目為基礎(chǔ) □實(shí)際的財務(wù)效果 4 20231027 6 σ 目標(biāo)是 脫離目標(biāo) Target (雖然精密但是不準(zhǔn)確 ) 與目標(biāo)對象相比分散大 (雖準(zhǔn)確但不精密 ) 處于目標(biāo) Targe (精密度 , 正確度高 ) Su Sl X Su Sl X Su Sl X 偏 重 保 障 散 布 中 心 工序 中心化 減少 散布 六西格瑪?shù)母攀? 六西格瑪?shù)哪繕?biāo) 5 20231027 6?規(guī)格的上限和下限之間 包含 177。 8 20231027 六西格瑪 方法和工具 六西格瑪項目選擇 避免選擇什么樣的項目？ ①、已經(jīng)掌握解決對策的； ②、因異常原因突發(fā)的； ③、一次要解決很多目標(biāo)的； ④、范圍太廣的； ⑤、沒有可測定的指標(biāo)。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）； 益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 17 20231027 精益概述 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程 包括 ： 人事組織管理的優(yōu)化 ,減少非直接生產(chǎn)人員； 推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性
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