【正文】 六西格瑪項目模版 ?開始日期 :2022年 6月 1日 ?結束日期 :2022年 10月 30日 ?項目明星 : ?項目成員 : 精益六西格瑪 項目 2 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved : 為什么選擇該項目 ?來源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。如 公司或部門的年度指標績效指標 )? 或 VOC?(VOC: Voice Of Customer客戶的聲音 ) 或 VOP?(VOP: Voice Of Process流程的聲音 D1 項目背景 注意事項： 1. 選題理由有時候同時與 VOB,VOC和 VOP 都有關。需要都闡述一下 2. 對項目選題理由做一些定性描述， 在下一頁中進一步做定量描述。 3. VOC需要表達內部和外部客戶的聲音 D M A I C 精益六西格瑪 項目 3 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved : 定量的說明選擇該項目的理由 ,你為什么認為它是個 問題 ? （是通過與同行業(yè)進行標桿比較知道的，還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴重？或不做會有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時？最近三個月或更長時間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時序圖或柱狀圖表示過去的趨勢，取每月的平均值 展示）。 D2 問題陳述 D M A I C 精益六西格瑪 項目 4 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 公司績效指標 集團績效指標 部門績效指標 XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX 項目改善指標 XXXXXXXXX XXXXXXXXX 本項目與部門關鍵績效指標和公司關鍵績效指標密切相關。對部門績效指標 或公司績效指標的貢獻度分別是 %和 % D3 戰(zhàn)略關聯(lián) 與本項目關聯(lián)的部門績效指標和公司績效指標變成紅色字體突出顯示 力爭 2年內實現(xiàn)海外上市。 銷售收入達到 800億元。 成為全球領先的化工新材料和特殊化學品公司 2022年，通過推 進持續(xù)改進活動， 藍星生產企業(yè)生產 成本要求降低 % D M A I C 精益六西格瑪 項目 5 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 輸入 Input 供應商 Supplier 輸出 Output 過程 Process 客戶 Customer D4 項目范圍 SIPOC 項目的 Y及相關聯(lián)的 Y應該包含在這里。（可參見下一頁） 都應該是可以量化的指標 項目關注的流程起點和終點及重要流程。 通常是相關流程的人員，設備，測量儀器，作業(yè)方法，原材料等。 在定義階段， SIPOC圖的目的是確定項目的流程邊界 (Process)，以及要解決的問題 (Output) 以及解決問題時要關注的方面（ Input） D M A I C 精益六西格瑪 項目 6 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved Y是否需要細分 ？是否有關聯(lián) 的指標 Y’？ Y1? 技術定義？ Y2? Y3? Y’（關聯(lián)指標） Y的定義 如何定義 ”Y”？ 日常測量頻率？ 項目是否成功的評價頻率是多久一次。 D5 Y 和缺陷定義 Y的描述應該清晰，需要包含相關的計算公式（必要時），如何測量需要表達，測量頻率及評價頻率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相關聯(lián)的 Y有哪些？ D M A I C 精益六西格瑪 項目 7 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 基線 目標 極限目標 基線數據來源 : XXXX年 XX月 ~XX月； XX報表 目標及極限目標設定理由： D6 目標陳述 定理由 ? 3~12個月數據 D M A I C 精益六西格瑪 項目 8 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 直接財務收益 無形財務收益 項目結束后一年的預計財務收 益 XXXX元 三年的預計財務收益 XXXX元 D7 財務收益預估 需要注明公式，以及基礎數據，計算過程最好以表格展示。 無形財務收益應該與本項目有關。 描述應該具體，是本項目暫時無法用錢衡量的 收益 D M A I C 精益六西格瑪 項目 9 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 綠帶姓名： 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 項目組長： 每周投入時間： 倡導者： 顧問： 支持者： 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : 任務 1 任務 2 任務 3 每周投入時間 : D8 團隊成員 D M A I C 精益六西格瑪 項目 10 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved D9 項目計劃 時間 Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改進 Control 控制 6月 開始 日期 7月 完成日期 8月 完成日期 9月 完成日期 10月 完成日期 小組 活動 ? 選題 理由 ? 項目定義 ? 項目目標 ? 團隊 組建 ? 樹立計劃 ? 項目審批 ? Y的 MSA ? Y的過程能 力評價 ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數據收集計劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對 Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實施 ?效果驗證 ?改善措施標準化 ?控制計劃 ?X、 Y的 SPC控制 ?收益預估 D M A I C 精益六西格瑪 項目 11 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 可行性 低 高 財務效果 amp。重要度 高 低 60萬 /年 40萬 /年 20萬 /年 50% 25% 75% D10 項目可行性和財務效果收益預估 請將五角星移動到合適的位置 可行性太低的項目盡量避免 。 也不要選已有成熟解決方案的項目 D M A I C 精益六西格瑪 項目 12 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 結論 : 測量