【正文】 六西格瑪項(xiàng)目模版 ?開始日期 :2022年 6月 1日 ?結(jié)束日期 :2022年 10月 30日 ?項(xiàng)目明星 : ?項(xiàng)目成員 : 精益六西格瑪 項(xiàng)目 2 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved : 為什么選擇該項(xiàng)目 ?來源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。如 公司或部門的年度指標(biāo)績效指標(biāo) )? 或 VOC?(VOC: Voice Of Customer客戶的聲音 ) 或 VOP?(VOP: Voice Of Process流程的聲音 D1 項(xiàng)目背景 注意事項(xiàng)： 1. 選題理由有時(shí)候同時(shí)與 VOB,VOC和 VOP 都有關(guān)。需要都闡述一下 2. 對(duì)項(xiàng)目選題理由做一些定性描述， 在下一頁中進(jìn)一步做定量描述。 3. VOC需要表達(dá)內(nèi)部和外部客戶的聲音 D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 3 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved : 定量的說明選擇該項(xiàng)目的理由 ,你為什么認(rèn)為它是個(gè) 問題 ? （是通過與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的，還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴(yán)重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會(huì)有什么后果？ 該問題發(fā)生在何時(shí)？最近三個(gè)月或更長時(shí)間里該問題的表現(xiàn)如何？ （可以考慮使用時(shí)序圖或柱狀圖表示過去的趨勢(shì)，取每月的平均值 展示）。 D2 問題陳述 D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 4 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 公司績效指標(biāo) 集團(tuán)績效指標(biāo) 部門績效指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX 項(xiàng)目改善指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX 本項(xiàng)目與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績效指標(biāo)密切相關(guān)。對(duì)部門績效指標(biāo) 或公司績效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是 %和 % D3 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 與本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的部門績效指標(biāo)和公司績效指標(biāo)變成紅色字體突出顯示 力爭 2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外上市。 銷售收入達(dá)到 800億元。 成為全球領(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司 2022年，通過推 進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)， 藍(lán)星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 成本要求降低 % D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 5 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 輸入 Input 供應(yīng)商 Supplier 輸出 Output 過程 Process 客戶 Customer D4 項(xiàng)目范圍 SIPOC 項(xiàng)目的 Y及相關(guān)聯(lián)的 Y應(yīng)該包含在這里。（可參見下一頁） 都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。 通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測(cè)量儀器，作業(yè)方法，原材料等。 在定義階段， SIPOC圖的目的是確定項(xiàng)目的流程邊界 (Process)，以及要解決的問題 (Output) 以及解決問題時(shí)要關(guān)注的方面（ Input） D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 6 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved Y是否需要細(xì)分 ？是否有關(guān)聯(lián) 的指標(biāo) Y’？ Y1? 技術(shù)定義？ Y2? Y3? Y’（關(guān)聯(lián)指標(biāo)） Y的定義 如何定義 ”Y”？ 日常測(cè)量頻率？ 項(xiàng)目是否成功的評(píng)價(jià)頻率是多久一次。 D5 Y 和缺陷定義 Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計(jì)算公式（必要時(shí)），如何測(cè)量需要表達(dá)，測(cè)量頻率及評(píng)價(jià)頻率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相關(guān)聯(lián)的 Y有哪些？ D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 7 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 基線 目標(biāo) 極限目標(biāo) 基線數(shù)據(jù)來源 : XXXX年 XX月 ~XX月； XX報(bào)表 目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由： D6 目標(biāo)陳述 定理由 ? 3~12個(gè)月數(shù)據(jù) D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 8 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 直接財(cái)務(wù)收益 無形財(cái)務(wù)收益 項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收 益 XXXX元 三年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益 XXXX元 D7 財(cái)務(wù)收益預(yù)估 需要注明公式，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算過程最好以表格展示。 無形財(cái)務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。 描述應(yīng)該具體，是本項(xiàng)目暫時(shí)無法用錢衡量的 收益 D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 9 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 綠帶姓名： 綠帶姓名： 非綠帶姓名： 項(xiàng)目組長： 每周投入時(shí)間： 倡導(dǎo)者： 顧問： 支持者： 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 每周投入時(shí)間 : D8 團(tuán)隊(duì)成員 D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 10 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved D9 項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)間 Define 定義 Measure 測(cè)量 Analyze 分析 Improve 改進(jìn) Control 控制 6月 開始 日期 7月 完成日期 8月 完成日期 9月 完成日期 10月 完成日期 小組 活動(dòng) ? 選題 理由 ? 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì) 組建 ? 樹立計(jì)劃 ? 項(xiàng)目審批 ? Y的 MSA ? Y的過程能 力評(píng)價(jià) ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對(duì) Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計(jì)分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實(shí)施 ?效果驗(yàn)證 ?改善措施標(biāo)準(zhǔn)化 ?控制計(jì)劃 ?X、 Y的 SPC控制 ?收益預(yù)估 D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 11 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 可行性 低 高 財(cái)務(wù)效果 amp。重要度 高 低 60萬 /年 40萬 /年 20萬 /年 50% 25% 75% D10 項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估 請(qǐng)將五角星移動(dòng)到合適的位置 可行性太低的項(xiàng)目盡量避免 。 也不要選已有成熟解決方案的項(xiàng)目 D M A I C 精益六西格瑪 項(xiàng)目 12 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 結(jié)論 : 測(cè)量