【正文】 ，成果能否逐步推廣到其他領(lǐng)域 。 O b s e r v a t i o nIndividual Value3 73 32 92 52 11 71 39512 2 . 02 1 . 52 1 . 02 0 . 52 0 . 0_X = 2 0 . 8 5 0U C L = 2 1 . 3 7 3L C L = 2 0 . 3 2 7幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后O b s e r v a t i o nMoving Range3 73 32 92 52 11 71 39511 . 20 . 90 . 60 . 30 . 0_ _M R = 0 . 1 9 7U C L = 0 . 6 4 3L C L = 0幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后I M R C h a r t o f C 2 b y 狀 態(tài)D M A I C 精益六西格瑪 項目 51 169。 D M A I C 精益六西格瑪 項目 49 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved C2 改善 后的 潛在 失效模式及后果分析 流程 輸入 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴(yán) 重 度 潛在 失效起因 頻 度 現(xiàn)行 過程控制 探 測 度 RPN 建議 實施 完成 日期 措施結(jié)果 采取 措施 S O D RPN 在 2次 FMEA后，必要時，改進(jìn)后再次評估是否出現(xiàn)新風(fēng)險？ D M A I C 精益六西格瑪 項目 46 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 需要對影響 X的小 X進(jìn)行改善，才能從根本上解決問題 I4 影響 X的 小 X改 善 D M A I C 我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對 X進(jìn)行了改善 … X12 的改善 X11 的改善 X1的改善 X13 的改善 X14 的改善 X2 的改善 X1 的改善 Y1的改善 X3 的改善 X14 的改善 X1導(dǎo)致了 Y的發(fā)生，而X11,X12,X13,X14又導(dǎo)致了 X1的發(fā)生， 你需要闡釋你如何通過控制潛在原因來控制 X1? 精益六西格瑪 項目 43 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 主要改善措施 I2 X2的改善 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） 是否有針對最底層的 X11,X12,X21等采取行動 D M A I C 精益六西格瑪 項目 39 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 針對分析階段得出的四個關(guān)鍵 X因子，我們分別提出了改善思路，并按照 實施時間短至長、涉及范圍小至大、改進(jìn)難度易至難、改善效果明顯至顯著，按 9的打分準(zhǔn)則分別對四個維度進(jìn)行評價，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示 難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 過程中是否存在不合理之處或者 8種“浪費”？ 結(jié)論： A5 8種浪費分析 備注：該頁是可選項，適用于流程簡化或 消除浪費。 假設(shè)檢驗時，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗，SPC分析及等方差檢驗。 過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗 D M A I C 精益六西格瑪 項目 29 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 測量指標(biāo)： X1或 X2或 X3 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： 結(jié)論： 注意，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實可靠的。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 經(jīng)過過程圖，因果矩陣， FMEA及快贏措施，篩選出的重要 X是： M10 測量階段小結(jié) A階段將分別驗證 4個 X對各自相關(guān) Y的影響，進(jìn)一步識別根本原因。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved M6 快贏措施 2 主要的快贏措施 ：改善了哪個 X,對哪個 Y有改善？ 改善前 改善后 改善前狀態(tài)描述： 1） 2） 3） 改善措施 /內(nèi)容： 1） 2） 3） 問題點： 1） 2） 3） 改善效果： 1） 2） 3） D M A I C 精益六西格瑪 項目 21 169。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標(biāo)可量化。 類型填寫使用 C或 U或 N代表 C: 可控 U:不可控 N:目前沒有控制 D M A I C 精益六西格瑪 項目 16 169。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved M3 工藝流程圖 工藝流程圖便于大家理解流程并分析原因． D M A I C 精益六西格瑪 項目 15 169?？梢詮臄?shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 可行性 低 高 財務(wù)效果 amp。 無形財務(wù)收益應(yīng)該與本項目有關(guān)。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved Y是否需要細(xì)分 ？是否有關(guān)聯(lián) 的指標(biāo) Y’？ Y1? 技術(shù)定義？ Y2? Y3? Y’（關(guān)聯(lián)指標(biāo)） Y的定義 如何定義 ”Y”？ 日常測量頻率？ 項目是否成功的評價頻率是多久一次。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 輸入 Input 供應(yīng)商 Supplier 輸出 Output 過程 Process 客戶 Customer D4 項目范圍 SIPOC 項目的 Y及相關(guān)聯(lián)的 Y應(yīng)該包含在這里。 2022 SBTI Jack . All Rights Reserved 公司績效指標(biāo) 集團(tuán)績效指標(biāo) 部門績效指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX 項目改善指標(biāo) XXXXXXXXX XXXXXXXXX 本項目與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績效指標(biāo)密切相關(guān)。需要都闡述一下 2. 對項目選題理由做一些定性描述， 在下一頁中進(jìn)一步做定量描述。六西格瑪項目模版 ?開始日期 :2022年 6月 1日 ?結(jié)束日期 :2022年 10月 30日 ?項目明星 : ?項目成員 : 精益六西格瑪 項目 2 169。 3. VOC需要表達(dá)內(nèi)部和外部客戶的聲音 D M A I C 精益六西格瑪 項目 3 169。對部門績效指標(biāo) 或公司績