六西格瑪精益管理-wenkub.com
2025-02-24 22:41 本頁面
【正文】 2023/2/2 10:37:4010:37:4002 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2110:37:4010:37Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/2 10:37:4010:37:4002 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2110:37:4010:37:40February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。六西格瑪管理六西格瑪管理運營計分卡系統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵要素計劃與戰(zhàn)略指標(biāo)：生產(chǎn)效率周期時間存貨…客戶關(guān)鍵要素滿意度與忠誠度指標(biāo)：生產(chǎn)效率周期時間營銷難度…六西格瑪管理六西格瑪管理運營指標(biāo)范例財務(wù)存貨水平 缺陷成本單位成本 項目節(jié)省ABC成本計算應(yīng)收帳款客戶客戶滿意度 準(zhǔn)時交付最終產(chǎn)品質(zhì)量 客戶回應(yīng)…內(nèi)部流程缺陷水平 直通率供應(yīng)商質(zhì)量 周期時間返工率…員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步六西格瑪應(yīng)用 會議成效六西格瑪培訓(xùn)…六西格瑪管理六西格瑪管理具體實施步驟啟 動資源配置及項目選擇實施和拓展財務(wù)收益高管層持續(xù)性的評審、參與、溝通、及推進(jìn)倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)性的項目規(guī)劃管理管理層評審黑帶項目及流程改進(jìn)水平高管層在公司范圍啟動實施培訓(xùn)六西格瑪管理六西格瑪管理綠帶培訓(xùn)流程定制培訓(xùn)教材定義測量培訓(xùn)分析培訓(xùn)輔導(dǎo) 輔導(dǎo)綠帶考試六西格瑪管理六西格瑪管理黑帶培訓(xùn)流程定制培訓(xùn)教材定義測量培訓(xùn)分析培訓(xùn)改進(jìn)培訓(xùn)控制輔導(dǎo)輔導(dǎo)輔導(dǎo)輔導(dǎo)黑帶考試與項目考核六西格瑪管理六西格瑪管理黑帶培訓(xùn)計劃：第一、二周題目題目 六西格瑪管理總論六西格瑪管理總論以及定義階段以及定義階段測量階段測量階段 分析階段分析階段時間 1天 4天 5天內(nèi)容 及案例串講 計算六西格瑪管理六西格瑪管理黑帶培訓(xùn)計劃：第三、四周題目題目 改進(jìn)階段改進(jìn)階段 控制階段控制階段 能力改進(jìn)階段能力改進(jìn)階段時間 5天 3天 3天內(nèi)容－篩選 X的測量分 析系統(tǒng)六西格瑪管理六西格瑪管理 方法與工具方法與工具六西格瑪管理六西格瑪管理基本概念q關(guān)鍵性質(zhì)量要素（ CTQ,Critical To Quality):這是個非常重要的 概念。建設(shè)第 3階段培訓(xùn) 幫助建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊167。六西格瑪認(rèn)知課程167。變革管理167。建立流程管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊167。定義核心流程167。六西格瑪管理六西格瑪管理q六西格瑪管理法是以質(zhì)量為主線、以顧客需求為中心、利用對事實和 數(shù)據(jù)的分析、改進(jìn)提升一個組織的業(yè)務(wù)流程能力，從而增強企業(yè)競爭 力，是一套靈活的、綜合性的管理方法體系q六西格瑪要求企業(yè)完全從外部顧客角度，而不是從自己的角度來看 待企業(yè)內(nèi)部的各種流程（ Processes)q利用顧客的要求來建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，并以此 來評估企業(yè)流程的有效性與合理性q它通過提高企業(yè)流程的績效來提高產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量和提升企業(yè)的整體 競爭力q通過貫徹實施來整合塑造一流的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué) 六西格瑪模式的本質(zhì)是一個全面管理的企業(yè)競爭理念，而不僅僅六西格瑪模式的本質(zhì)是一個全面管理的企業(yè)競爭理念，而不僅僅是質(zhì)量提高手段是質(zhì)量提高手段小結(jié)：六西格瑪管理3. 6σ 與與 TQM/ISO9000/ERP六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪和全面質(zhì)量管理六西格瑪同全面質(zhì)量管理的不同之處qTQM注重管理生產(chǎn)現(xiàn)場；六西格瑪注重業(yè)務(wù)流程整合qTQM的標(biāo)準(zhǔn)往往是自己定義的；六西格瑪是來自于顧客的標(biāo)準(zhǔn)qTQM沒有注重將質(zhì)量改進(jìn)的任務(wù)有機(jī)的整合到公司的營運中六西格瑪與全面質(zhì)量管理在理論上的共同之處q追求質(zhì)量卓越q運用統(tǒng)計工具對流程、產(chǎn)品進(jìn)行測量6 Sigma vs TQM六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪與 ISO系列在理論上的共同之處q追求質(zhì)量卓越q注重流程六西格瑪同 ISO系列的不同之處qISO系列認(rèn)證使企業(yè)具備經(jīng)營運作的基本能力q六西格瑪使企業(yè)追求高水平的績效qISO系列認(rèn)證的主要目標(biāo)之一使取得企業(yè)外部的認(rèn)可 六西格瑪管理的推行注重給企業(yè)帶來持續(xù)改進(jìn)和利益6 Sigma vs ISO六西格瑪和與 ISO系列：相輔相成六西格瑪管理六西格瑪管理ERP（企業(yè)資源計劃）立足于控制企業(yè)的物流、信息流與資金流，核心是提供了全面可靠的信息，這與特長在于測量、分析、改進(jìn)的 6 Sigma正相配合，所以實施 ERP的企業(yè)再實施 6 Sigma，可達(dá)到事半功倍的效果。D、找出錯誤的根源，避免錯誤發(fā)生的可能；E、 “和 ”的天才（ The Genius Of “And”)…六西格瑪管理六西格瑪管理S I P O CSupplier Input Process Output CustomerProcess Map活動 (Activity)選擇決策 Process 方向與流程Process開始和結(jié)束v SIPOC是表示個人業(yè)務(wù)的進(jìn)行狀況的略圖 (Map)，在定義顧客的概念及改善 Process 突出 Point時的 核心 Process分析手段X1 X2 X3X4X5 Y六西格瑪管理六西格瑪
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