精益六西格瑪分析手法-wenkub.com
2025-01-21 00:19 本頁(yè)面
【正文】 ② 要因 Xs之間有無(wú)相互作用 (要因間的影響 )? ③ 改變要因 X后 ,在統(tǒng)計(jì)學(xué)上是否具備真正意義差（有意義的差值 )? ※ 需注意的事項(xiàng) : ① 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程的抽樣方法是否合理及樣本容量是否足夠 ?(不同的樣本或樣本容量會(huì)得出完全相反的結(jié)論 ) Analyze(分析 )概要 ● 通常使用的統(tǒng)計(jì)學(xué)手法 : 測(cè)量到相關(guān)數(shù)據(jù)后 ,使用統(tǒng)計(jì)分析用解析工具 Minitab,應(yīng)用相關(guān)．回歸、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、多變量分析等統(tǒng)計(jì)學(xué)手法對(duì)其進(jìn)行分析，從中篩選出對(duì)結(jié)果 Y產(chǎn)生影響的要因 Xs. Improve(改進(jìn) )概要 ● 需解決的問(wèn)題 : Analyze(分析階段 )篩選出的為數(shù)不多的要因 Xs進(jìn)行優(yōu)化 , ① 通過(guò) DOE（實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 ),篩選出主要要因 , ② 計(jì)算要因的最佳值或要因間的最佳組合 . ③ 設(shè)計(jì)要因的容許誤差 . 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 (DOE:Design of Experiments) ● 是指采用統(tǒng)計(jì)學(xué)手法 ,制定合理的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃（合理分配、組合各個(gè)要因相對(duì)應(yīng)水準(zhǔn) )，使得實(shí)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行得比較經(jīng)濟(jì)（高效得實(shí)驗(yàn)次數(shù) ),并可對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行精確分析 (方差分析 ),從中篩選出對(duì)主特性產(chǎn)生影響的要因 ,求出要因影響程度 ,確定最佳水準(zhǔn)的手法 . Improve(改進(jìn) )階段通常的 2個(gè)選擇 目標(biāo)達(dá)成？ yes no ① ② ①過(guò)程優(yōu)化 /過(guò)程修復(fù)：篩選出引起過(guò)程波動(dòng)的主要要因，并進(jìn)行優(yōu)化，以此使過(guò)程最大程度地發(fā)揮其原有能力，已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 在定義階段（ D） ,要明確 PJ的以下各要點(diǎn)，并給 PJ定義 : PJ題目與 PJ在 CTQ中定位聯(lián)系 問(wèn)題陳述與缺陷定義 對(duì)象顧客、對(duì)象過(guò)程 改進(jìn)的目標(biāo)，改進(jìn)的時(shí)期 成果的測(cè)量方法、評(píng)價(jià)尺度 用 PJ定義書(shū)的形式確定 PJ對(duì)象、范圍、成員、目標(biāo)及成果、評(píng)價(jià)指標(biāo)等。 ~0缺陷 FMEA、ＤＦＳＳ 工程能力不足 六西格瑪方法 不良太高（ %） 管理體系的問(wèn)題 六西格瑪經(jīng)營(yíng)改革成功的條件 ? 需要經(jīng)營(yíng) TOP的理解、支持是成功的絕對(duì)條件。 ? I
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