六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念(已修改)
2025-01-14 14:18 本頁面
【正文】 六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念 目錄 六西格瑪統(tǒng)計含義 3 六西格瑪基本概念 9 解決問題的工具 11 經(jīng)營策略 17 工作哲學(xué) 19 六西格瑪理念 21 精益生產(chǎn)簡介 29 精益生產(chǎn)五大原則 30 看板管理 31 快速換模 32 1全面生產(chǎn)維護（ TPM） 33 1八大浪費 34 1精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)娜诤? 35 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 ?希臘文字（相當于英語中“ S”） ?標準偏差 ?代表過程績效的指標 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 期望值 USL LSL 拐點 1σ 1 2 3 事件概率積分：曲線 下的總面積 =100% 結(jié)論： σ 1σ 2σ 3 Z3Z2Z1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 6?表征西格瑪?shù)乃? ?衡量過程績效 ?用“ Z” 表示，這里就是“ Z=6” 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 177。 6σ LSL USL μ =M σ 水平 合格率（%） PPM缺 陷數(shù) 317300 45500 2700 63 產(chǎn)品特征正態(tài)分布圖 (無漂移 ) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 177。 6σ LSL USL 產(chǎn)品特征正態(tài)分布圖 (177。 ) σ 水平 合格率（%） PPM缺 陷數(shù) 697700 308700 66810 6210 233 + 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 因此通常所說的六西格瑪質(zhì)量水平代表 率 ,是考慮了分布中心相對規(guī)格中心偏移 177。 況 ,是過程在長期運行中出現(xiàn)缺陷的概率 . Sigma水平的現(xiàn)實意義 追求卓越 ! 99%良品率 ( ) %良品率 (6sigma水平 ) ?單位時間 20230件信分錯 ?大約每天喝 15分鐘臟水 ?每周 5000件手術(shù)事故 ?每天 2~3次航空事故 ?每年 20230件藥方錯誤 ?每月 7小時停電發(fā)生 ?單位時間 7件信分錯 ?7個月有 1分鐘喝臟水 ?每周 ?5年 1次航空事故 ?1年 ?34年有 2小時停電發(fā)生 基本概念 ? 關(guān)鍵質(zhì)量要素（ CTQ, critical to quality） :這是個非常重要概念。他指客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的要求標準。 ? 缺陷機會（ Opportunity） :任何導(dǎo)致無法滿足 CTQ所要求標準范圍的可能事件。 ? 缺陷（ Defect） :任何造成無法達到 CTQ所要求標準范圍的事件。 ? DPMO（ defect per million opportunities） :一百萬個缺陷機會中實際的缺陷數(shù)。 ? Z值（ Z value） :用來表征西格瑪水平的指數(shù)，是對缺陷概率的描述，用標準差的個數(shù)表示。 ? VOC（ voice of customer） :顧客之聲。 基本概念 ? Y:是滿足項目 CTQ的可測量的具體指標（輸出變量，從屬變量）。 ? X:是影響 CTQ的因子（輸入變量，自變量）。一般 Y=F(X)。 ? CHAMPION:倡導(dǎo)者。 ? MBB (master black belt):黑帶大師。 ? BB (black belt):黑帶。 ? GB (green belt):綠帶。 ? YB (Yellow belt):黃帶。 YB — 11 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力 國際濰柴 ? 黑帶大師 職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M戰(zhàn)略與計劃、培訓(xùn)和輔導(dǎo)黑帶 /綠帶，幫助選
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