六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念(文件)
【正文】 5s墻，設(shè)計(jì)改善 好的蘋果 工程的特征化及最優(yōu)化（ DMAIC） 4s墻，設(shè)計(jì)改善 3s墻，設(shè)計(jì)改善 低處的蘋果 QC7種基本方法 地上的蘋果 經(jīng)驗(yàn)與形式 經(jīng)營策略 作為經(jīng)營策略的 6sigma，不是局部的改善，而是以整個(gè)經(jīng)營作為對(duì)象的“ 革新 ”活動(dòng)，對(duì)能夠引起不良的根本性原因進(jìn)行排除，以達(dá)到費(fèi)用最小化和提高顧客滿意度的變革創(chuàng)新活動(dòng)。 六西格瑪管理把流程視為成功的關(guān)鍵載體 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 原則： GIGO Garbage in garbage out. (進(jìn)去的是垃圾，出來的還是垃圾 ) 平常中算平均數(shù)、百分?jǐn)?shù)、方差，這根本談不上統(tǒng)計(jì)技術(shù)與 方法的應(yīng)用。 Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Time bound 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以科學(xué)方法為動(dòng)力 學(xué)習(xí)型企業(yè) 6sigma TPM 5S ????? 科學(xué)發(fā)展觀 正確運(yùn)用合理的工具和方法，達(dá)到事半功倍的效果 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以人為本，全員參與 互相尊重和信任 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和聰明才智 Champion 倡導(dǎo)者 MBB 黑帶大師 BB 黑帶 GB 綠帶 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 有預(yù)見性的積極管理 品質(zhì)概念的變化 過去的品質(zhì)概念 新品質(zhì)概念 損失費(fèi)用 損失費(fèi)用 預(yù)防及 鑒定費(fèi)用 預(yù)防及 鑒定費(fèi)用 品質(zhì)改善， 費(fèi)用就增大 品質(zhì)改善， 費(fèi)用就減小 3σ 6σ 4σ 費(fèi)用 費(fèi)用 品質(zhì) 品質(zhì) 依據(jù)檢查保證出好品質(zhì) 構(gòu)筑不產(chǎn)生不良的流程（ process） 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 YB — 30 All rights reserved 169。精益中的“精”是完美、周密、高品質(zhì)的意思，而“益”表示利益、效益。它不采取預(yù)測(cè)性或計(jì)劃性的生產(chǎn)，僅在接到客戶的訂單之后才開始依照訂單的生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間組織生產(chǎn)，以降低庫存資金積壓及呆滯品庫存增加的風(fēng)險(xiǎn)。 圍繞著這兩大支柱的是 TOYOTA總結(jié)出的一系列獨(dú)特的改善技法，如“ Kanban管理”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”、“快速換?！钡鹊?。包括增值和非增值步驟。 ★追求完美 七大浪費(fèi) ?庫存 ?過量生產(chǎn) ?返工 /不良 ?多余的動(dòng)作 ?過度加工 ?等待 ?搬運(yùn) 浪費(fèi) 識(shí)別并消除“七大浪費(fèi)” Kanban：原意是指日本小酒館服務(wù)員（多為女性）應(yīng)該在合適的時(shí)候把熱酒送上，也就是在前一壺酒剛剛喝完的時(shí)候及時(shí)將新一壺?zé)峋扑蜕?，送早了，酒就放涼了；送晚了，使酒興正濃的客人掃興，它指的是“準(zhǔn)時(shí)地”提供服務(wù)，不早也不遲。當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量為 8400件，月工作 20天。 快速換模（ Single Minute Exchange Die） 字面上的意思是“一分鐘換?！?，但實(shí)際并不是要求在短短的一分鐘之內(nèi)完成模具或工具的更換，它指的是要達(dá)到以個(gè)位數(shù)的時(shí)間完成模具的更換，或者說盡可能短的時(shí)間完成模具更換。 區(qū)分哪些工作內(nèi)容可在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行，哪些內(nèi)容只能在機(jī)器停機(jī)后進(jìn)行，即區(qū)分外換模和內(nèi)換模。精益生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)的是挑戰(zhàn)原有生產(chǎn)模式，消除一切浪費(fèi)，通過積累達(dá)到最終目標(biāo)。 六西格瑪強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量”，而精益生產(chǎn)更注重“速度”。 22:47:4722:47:4722:471/24/2023 10:47:47 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時(shí) 47分 47秒 22:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 47分 47秒 下午 10時(shí) 47分 22:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:47:4722:47:4722:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 10時(shí) 47分 :47January 24, 2023 ? 1少
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