精益六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 mprove 改進(jìn) Control 控制 4月 開(kāi)始 日期 完成日期 5月 開(kāi)始 日期 完成日期 6月 開(kāi)始 日期 完成日期 7月 開(kāi)始 日期 完成日期 8月 開(kāi)始 日期 完成日期 小組 活動(dòng) ? 選題 理由 ? 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì) 組建 ? 樹(shù)立計(jì)劃 ? 項(xiàng)目審批 ? Y的 MSA ? Y的能力評(píng)價(jià) ? 原因查找 ? 原因篩選 ? 快贏改善 ?X的 MSA分析 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?X的現(xiàn)況分析 ?X對(duì) Y的影響的初步分析 ?統(tǒng)計(jì)分析 ?改善思路 ?方案排序 ?方案實(shí)施 ?效果驗(yàn)證 ?改善措施標(biāo)準(zhǔn)化 ?控制計(jì)劃 或技術(shù)要求固化 ?X、 Y的 監(jiān)控 ?收益預(yù)估 D M A I C Lean Sigma 12 可行性 低 高 財(cái)務(wù)效果 重要度 高 低 60萬(wàn) /年 40萬(wàn) /年 20萬(wàn) /年 50% 25% 75% D10 項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估 D M A I C Lean Sigma 13 M1 Y的 數(shù)據(jù) 評(píng)價(jià)說(shuō)明 數(shù)據(jù)說(shuō)明 Lean Sigma 14 M1 Y的 數(shù)據(jù) 真實(shí)性驗(yàn)證 MSA Lean Sigma 15 M2 Y的現(xiàn)狀分析 用柏拉圖（ Pareto圖）對(duì) Y（道序一次不合格格原因進(jìn)行分解），找出“關(guān)鍵的少數(shù)” D M A I C Lean Sigma 16 M3 OP50工藝流程圖 D M A I C 結(jié)論 : 判斷目前 過(guò)程不能滿足 %的要求。 一次合格率 目標(biāo)值 Lean Sigma 43 C1 修改圖紙 Change Drawing D M A I C 圖紙更新，增加內(nèi)控要求 Lean Sigma 44 C1 控制計(jì)劃 Control Plan D M A I C 控制計(jì)劃更新 Lean Sigma 45 NO 過(guò)程 改善點(diǎn) 以前的問(wèn)題描述 新方法描述 實(shí)施人 實(shí)施日期 1 2 C3 改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化 D M A I C Lean Sigma 46 C7 項(xiàng)目績(jī)效跟蹤 情況 D M A I C Y1改善前狀態(tài) ： % Y1目標(biāo) ： % Y1最終實(shí)績(jī) ： % Y1目標(biāo) 達(dá)成 Y1 % % 目標(biāo) % 改進(jìn)前 改進(jìn)后 改善后的一次合格率跟蹤情況：改善 % Lean Sigma 47 C10 項(xiàng)目財(cái)務(wù)節(jié)省 預(yù)估 D M A I C 項(xiàng)目期間的財(cái)務(wù)收益 未來(lái)一年的財(cái)務(wù)效果重新預(yù)估 指標(biāo)名稱(chēng) 基線值 目標(biāo)值 實(shí)際 成本投入 Y 年度 項(xiàng)目期間 收益 每月預(yù)計(jì)節(jié)約成本為 ：萬(wàn) 每年 實(shí)際節(jié)約成本為 ：萬(wàn) Lean Sigma 48 二、下一步工作計(jì)劃 : 。 Lean Sigma 28 A1 X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證 (MSA) D M A I C 測(cè)量
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