精益六西格瑪分析手法(參考版)
2025-01-25 00:19本頁面
【正文】 ②重新設(shè)計過程：如果現(xiàn)有過程最大限度發(fā)揮能力后，仍無法實現(xiàn)目標，則需返回到 Measure階段，重新對流程進行分析并設(shè)計過程，提高過程的本身的能力已實現(xiàn)目標。 Analyze(分析 )概要 ● 需解決的問題 : ① 經(jīng)過 Measure(測量階段 )的 FMEA分析后篩選出的諸要因 Xs檢證哪一要因 X對結(jié)果 Y產(chǎn)生了影響。 PJ定位 —— 使用 CTQ DDT圖 背景說明與問題點陳述 —— 用數(shù)值說明問題（現(xiàn)狀揭示） 為缺陷和改進（暫定）目標下定義 —— 用數(shù)值表達 設(shè)定成果測量方法和評價尺度 —— 確定 Y（項目） =F（要因 X）的 Y，確定測量尺度 明確對象顧客、對象過程 確定成員、開展日程計劃 Define定義階段的書面表達形式 Measure測量階段的實施事項 測量階段最佳測量步驟 流程圖 過程圖 特性要因圖 (魚骨圖 ) 特性要因矩陣 FMEA 羅列當前過程的所有步驟，并找到與 PJ相關(guān)的步驟 羅列個過程每一步驟的輸入和輸出，輸入的 5M項目可能成為課題的要因 使用 頭腦風暴法 確認過程存在的可能要因 使用特性要因矩陣，對過程圖中輸入的 5M項目進行數(shù)據(jù)化評價，找到評價分數(shù)較高，影響較大的項目，篩選掉一部分影響較小的原因 使用 FMEA工具對特性要因矩陣篩選出來的要因的影響度、發(fā)生頻度、檢測度綜合評價，最后通過數(shù)據(jù)比較進一步篩選掉一部分影響相對較小的項目，明確對 Y影響較大的項目，在分析（ A）階段針對篩選出來的要因，通過設(shè)計實驗，實驗結(jié)果進一步確認要因結(jié)果的聯(lián)系，進行進一步的篩選 FMEA分析后一般需采取的措施 ①針對 RPN值較大，且目前沒有進行且認為有必要進行管理的項目馬上采取措施進行改善，并確認改善效果。 突破性戰(zhàn)略 過程特性化 過程優(yōu)化 Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改進 Control 管理 CTQ /過程 CTQ DDT CTQ特征
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