精益六西格瑪物流(參考版)
2025-01-25 00:20本頁面
【正文】 面對羅格“徹底降低成本”的要求的壓力 ，鮑勃決定依靠自己創(chuàng)建的由老員工和一批能干的年輕雇員組成的 物流 團(tuán) 隊 ， 承擔(dān)起“實(shí)質(zhì)性的智囊”的角色， 超越競爭地思考，設(shè)計創(chuàng)新性戰(zhàn)略計劃和運(yùn)作計劃 。形勢壓力下，公司 CEO羅格 .阿特肯斯為迎接挑戰(zhàn)，召開公司管理層會議并討論公司目前存在的問題。 繪制固定資源圖 質(zhì)疑對資源的需求 物流橋模型 —— 流動 流動 信息流動 資產(chǎn)流動 財務(wù)流動 數(shù)據(jù)流動 知識流動 溝通流動 歷史數(shù)據(jù) 實(shí)時數(shù)據(jù) 未來數(shù)據(jù)及確定性數(shù)據(jù) 即分享最佳實(shí)踐 基礎(chǔ)設(shè)施：遞送系統(tǒng) 兩個精益工具：持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作 溝通的兩個基礎(chǔ)：戰(zhàn)略溝通（一種叫 規(guī)劃計劃 的技術(shù)）、運(yùn)作溝通 CEO 執(zhí) 行 經(jīng) 理 中 層經(jīng) 理 一 線經(jīng) 理 團(tuán)隊 成 員 輸 入 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計劃 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 計劃 愿景 物流橋模型 —— 流動 流動 財務(wù)流動 信息流動 資產(chǎn)流動 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 三個特點(diǎn) 理解影響組織績效表現(xiàn)的物流職能 跨部門管理損益表 理解公司戰(zhàn)略 庫存不是資產(chǎn) 發(fā)展資產(chǎn)負(fù)債表戰(zhàn)略 7個現(xiàn)金流動的驅(qū)動因素：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、收入增長、毛利、資本性支出、庫存、銷售成本、綜合開銷及行政管理費(fèi)用 增大現(xiàn)金流的措施 物流橋模型 —— 能力 能力 可預(yù)測性 可視性 穩(wěn)定性 組織 協(xié)同 復(fù)雜性 顯示浪費(fèi) 支持標(biāo)準(zhǔn)化工作 減少混亂和復(fù)雜性 支持衡量 提高操作的安全性 達(dá)到系統(tǒng)協(xié)同的三要素 真理時刻 復(fù)雜性的度 產(chǎn)品與流程的復(fù)雜性 波動越小，越具有可預(yù)測性，具有可預(yù)測性的運(yùn)作能夠改善客戶服務(wù)水平。 庫存不僅僅局限于原材料和成品，還包括服務(wù)部件、維修項(xiàng)目、運(yùn)輸隊伍等其他資產(chǎn)。 空間和設(shè)施浪費(fèi) ? 1訂單傳輸：傳輸工具，手段，成本及人的因素導(dǎo)致延期問題（趨勢是客戶的庫存，采購系統(tǒng)和供方的訂單自動錄入系統(tǒng)進(jìn)行自動通訊）； ? ：涉及銷售，客服，物流，會計及供方公司的其他職能部門，組織協(xié)調(diào)時間長； ? ：不合理的倉庫組織結(jié)構(gòu)，粗心的入庫和揀貨操作，不良的倉庫員工訓(xùn)練，貧乏的信息交換，缺乏明確處理問題指南都會導(dǎo)致備貨延遲出問題； ? 4．訂單集貨和復(fù)核：人工出現(xiàn)的錯誤導(dǎo)致延遲； ? 5．訂單運(yùn)輸和交付：無可用運(yùn)輸資源；提貨時間設(shè)定不對；等待卸貨錯過送貨時間； 時間浪費(fèi) —— 訂單周期 ? ； ? （倉庫，拖車）利用率和（搬運(yùn)）效率及人體工程學(xué)的不良影響； ? ； ? ，即可視化（程度較輕的浪費(fèi)） 包裝浪費(fèi) ? “三流”運(yùn)作的流程，需要管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，產(chǎn)生浪費(fèi)（這些是可以通過信息技術(shù)和紀(jì)律來減少管理難度的）； ? （信息技術(shù)工具會產(chǎn)生新的管理問題）；
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