精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告模板-(52)(專業(yè)版)
【正文】 項(xiàng)目名稱： 單位： 姓名： 日期： 精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主管領(lǐng)導(dǎo) /領(lǐng)航員 贊助人 /流程主管 MBB/項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目背景： 項(xiàng)目動(dòng)因： □ 企業(yè)經(jīng)營(yíng) Y □ 顧客滿意 項(xiàng)目目標(biāo)： 預(yù)期財(cái)務(wù)收益： 問(wèn)題陳述： Y的測(cè)量 /缺陷定義： 考核指標(biāo)： 數(shù)據(jù)來(lái)源： 項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)（續(xù)） 相關(guān)部門(mén)： 團(tuán)隊(duì)核心成員 職務(wù) /單位 角色 /職責(zé) ?項(xiàng)目開(kāi)始：年 月 日 ?項(xiàng)目實(shí)施：年 月 日 ?項(xiàng)目完成： 年 月 日 里程碑（ Milestone） 主要工作內(nèi)容 預(yù)定完成日期 實(shí)際完成日期 1．界定階段 立項(xiàng) 確定項(xiàng)目范圍 年 月 日 年 月 日 2．測(cè)量階段 收集數(shù)據(jù) MSA 年 月 日 年 月 日 3．分析階段 數(shù)據(jù)分析 找到關(guān)鍵 X 年 月 日 年 月 日 4．改進(jìn)階段 提出并驗(yàn)證改進(jìn)方案 年 月 日 年 月 日 5．控制階段 編制并落實(shí)控制計(jì)劃 年 月 日 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)： （簽字） 贊助人： （簽字） MBB： （簽字） M A I C D 4 ? 項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖） ? 項(xiàng)目的選定（排列圖） ? 缺陷的描述與測(cè)量（零件圖） ? 歷史狀況（時(shí)間序列圖） ? 改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算 ? 確定改進(jìn)方向（控制技術(shù)圖） ? 界定項(xiàng)目范圍（ SIPOC圖） ? 界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖） ? 預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算 定義階段目錄 M A I C D 5 項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹(shù)圖） M A I C D 6 項(xiàng)目的選定（排列圖） M A I C D 7 缺陷的描述與測(cè)量（零件圖或照片） M A I C D 8 歷史狀況（時(shí)間序列圖） M A I C D 9 改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算
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