精益六西格瑪資訊(編輯修改稿)
2025-05-14 08:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 13651936799 費小姐Ingersoll Rand英格索蘭公司對外精益六西格瑪黑帶培訓 精益六西格瑪黑帶是在企業(yè)中全面推行精益六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣精益六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務。精益六西格瑪黑帶掌握大量不同的技術工具，并將這些知識和技術工具與自己以往的經(jīng)驗結合起來，運用到項目實施中，精益六西格瑪黑帶應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。精益六西格瑪黑帶必須完成160小時的理論培訓，還要由精益六西格瑪黑帶大師或精益六西格瑪咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。授課時間：8天（分二個階段,3月15日3月18日,4月12日4月15日）授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、質(zhì)量部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、中高層管理人員、財務部經(jīng)理、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管及其他精益六西格瑪團隊成員培訓前提：需要完成綠帶培訓后方可報名課程目標： 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟； 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具； 能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務收益； 具備作為黑帶（ BB ）領導精益六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力； 具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題。 學習帶領跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系。 提升自身溝通和項目運作能力，使能成為企業(yè)未來改善的領導者。課程特色： 該培訓課程為您精心設計，按照項目實施順序的明線，輔以案例共享和運營模擬游戲，深入淺出講述精益六西格瑪?shù)睦砟詈凸ぞ?，在專家講授和團體討論中，讓您認識并理解精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒捌湓谏a(chǎn)運營領域上的應用。同時可提供現(xiàn)場輔導服務，為企業(yè)提供全方位的精益六西格瑪解決方案。課程內(nèi)容：第一階段： 黑帶介紹 回顧綠帶培訓課程要點 定義階段 o 綠帶定義階段課程回顧o 精益六西格瑪項目的啟動和界定o 財務收益o 測量階段 167。 綠帶測量階段課程回顧167。 測量系統(tǒng)分析167。 正態(tài)分布過程能力分析167。 非正態(tài)分布過程能力分析第二階段： 分析階段 o 綠帶培訓分析課程回顧o 樣本分布amp。中心極限定理o 點估計與置信區(qū)間o 樣本量大小的決定o 假設檢驗o 回歸和相關分析o 改善階段 167。 綠帶培訓改善課程回顧167。 多元回歸分析167。 實驗設計及分析o 控制階段 167。 綠帶培訓控制課程回顧167。 控制計劃及審核167。 統(tǒng)計過程控制167。 預控制圖167。 典型案例o 推廣階段 167。 推廣機制167。 總結及交流培訓形式培訓前提供閱讀資料和推薦書目培訓過程中穿插講師授課案例分析分組練習情景模擬學員匯報講師點評所有用到的表格和工具將提供并教授給學員培訓費用：會員尊享價：16800元/位 團購價: 電話詳詢考試和認證費用：80元/位學員人數(shù):30人/班,小班制,保證質(zhì)量聯(lián)合認證:由精益六西格瑪委員會和世界500強公司英格索蘭聯(lián)合認證報名方式：網(wǎng)上報名報名咨詢: admin@or 13651936799 費小姐近日外企招聘BB、MBB部分Locaiton：上海年薪：3040WJOB DESCRIPTIONSix Sigma Black BeltPosition:Job Title: Six Sigma Black Belt Job Location: Shanghai, chinaReports to (position): Six Sigma Master Black Belt solid lineFunctional Management dotted line Reports to (name): Job Grade: same as in previous roleDepartment/Function: Six Sigma Corresponding previous BOC Key Figures/Job Dimensions:N176。 of direct reports (solid line): no Turnover/Revenue (€m): .N176。 of direct reports (dotted line): up to 10 GBs (coaching relationship) Budget: .Total number of employees in unit: . Other:ensure significant business process improvement with positive financial impact, typically 4 projects / year with 250 k€ Pamp。L impact / projectHiring manager sign and date:Hiring manager +1 sign and date:Purpose of the position:Deliver successful cost saving/revenue amp。 cash generating projects by using the Six Sigma methodologyLead and execute Six Sigma projects as assigned and/or identifiedCoach and mentor Green Belts to manage the scope of their
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