精益六西格瑪培訓-超值版(編輯修改稿)
2025-02-09 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 精益概述 20221027 17 精益概述 基本概念 精益生產(chǎn)（ Lean Production，簡稱 LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（ IMVP）的專家對日本 “ 豐田 JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ” 的贊譽之稱。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）； 益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 20221027 18 精益概述 精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程 包括 ： 人事組織管理的優(yōu)化 ,減少非直接生產(chǎn)人員； 推進行生產(chǎn)均衡化、同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)； 推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良； 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費； 最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。 20221027 19 精益生產(chǎn)的五個原則 價值： 站在客戶立場上看價值，減少直到消滅客戶感覺不到的不增值的活動。 價值流： 從接單到發(fā)貨過程的一切活動。 流動： 象開發(fā)的河流一樣通暢流動。 需求拉動 ：按需求生產(chǎn)，不過量生產(chǎn)。 完美： 沒有任何事物是完美的，要不斷改進。 精益生產(chǎn)的五個原則 20221027 20 精益生產(chǎn) 價值 站在客戶 的立場上 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 流動 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動 需求拉動 BTR按需求生產(chǎn) 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進 降低成本， 改善質(zhì)量， 縮短生產(chǎn)周期 精益生產(chǎn)的五個原則 精益生產(chǎn)五大思想 20221027 21 精益生產(chǎn)以消除浪費為出發(fā)點 精益生產(chǎn)的思維 ? 過度生產(chǎn)浪費 ? 等待浪費 ? 物料的移動和運輸 ? 動作浪費 ? 過度加工浪費 ? 過多庫存浪費 ? 制造不良品浪費 ?前后工藝節(jié)拍不平衡，出現(xiàn)人等機器、物料，或者機器等人等現(xiàn)象 ?生產(chǎn)超過了需求生產(chǎn)快過了需求 ?物料定置不合理，造成在生產(chǎn)過程中搬運的距離過長，或者需進行多次的搬運 ?操作過程中，頻繁出現(xiàn)轉(zhuǎn)身、移動，單手作業(yè) ?過度檢測 ?過多半成品待加工，或者物料庫存過多 ?生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品 生產(chǎn)
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