精益六西格瑪分析手法(編輯修改稿)
2025-02-10 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ｔ 六西格瑪適用范圍 ? 并不是所有的課題都可以用六西格瑪。 ~0缺陷 FMEA、ＤＦＳＳ 工程能力不足 六西格瑪方法 不良太高（ %） 管理體系的問題 六西格瑪經(jīng)營改革成功的條件 ? 需要經(jīng)營 TOP的理解、支持是成功的絕對條件。 ? 需要企業(yè)改善文化作為基礎(chǔ)。 ? 技術(shù)實力做支撐。 突破性戰(zhàn)略 過程特性化 過程優(yōu)化 Define 定義 Measure 測量 Analyze 分析 Improve 改進 Control 管理 CTQ /過程 CTQ DDT CTQ特征 /波動要因 ，歸納主要要因 ,要因間是否 有交互作用 ,并實驗最佳組合 . 聚焦 Y 聚焦 Xs 聚焦 Xs， Y Y=f（ x1， x2， x3， ?.xn ） 六西格瑪分析實施過程 Define定義階段的實施事項 依據(jù)顧客 CTQ（ Critical to Quality：質(zhì)量重要課），在經(jīng)營 DDT中將各個課題細化成為 PJ項目（ Project)，要展開的 PJ題目已經(jīng)確立。 在定義階段（ D） ,要明確 PJ的以下各要點，并給 PJ定義 : PJ題目與 PJ在 CTQ中定位聯(lián)系 問題陳述與缺陷定義 對象顧客、對象過程 改進的目標，改進的時期 成果的測量方法、評價尺度 用 PJ定義書的形式確定 PJ對象、范圍、成員、目標及成果、評價指標等。 PJ定位 —— 使用 CTQ DDT圖 背景說明與問題點陳述 —— 用數(shù)值說明問題（現(xiàn)狀揭示） 為缺陷和改進（暫定）目標下定義 —— 用數(shù)值表達 設(shè)定成果測量方法和評價尺度 —— 確定 Y（項目） =F（要因 X）的 Y，確定測量尺度 明確對象顧客、對象過程 確定成員、開展日程計劃 Define定義階段的書面表達形式 Measure測量階段的實施事項
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