六西格瑪精益管理(編輯修改稿)
2025-03-16 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來整合塑造一流的企業(yè)文化、企業(yè)哲學 六西格瑪模式的本質(zhì)是一個全面管理的企業(yè)競爭理念，而不僅僅六西格瑪模式的本質(zhì)是一個全面管理的企業(yè)競爭理念，而不僅僅是質(zhì)量提高手段是質(zhì)量提高手段小結(jié)：六西格瑪管理3. 6σ 與與 TQM/ISO9000/ERP六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪和全面質(zhì)量管理六西格瑪同全面質(zhì)量管理的不同之處qTQM注重管理生產(chǎn)現(xiàn)場；六西格瑪注重業(yè)務流程整合qTQM的標準往往是自己定義的；六西格瑪是來自于顧客的標準qTQM沒有注重將質(zhì)量改進的任務有機的整合到公司的營運中六西格瑪與全面質(zhì)量管理在理論上的共同之處q追求質(zhì)量卓越q運用統(tǒng)計工具對流程、產(chǎn)品進行測量6 Sigma vs TQM六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪與 ISO系列在理論上的共同之處q追求質(zhì)量卓越q注重流程六西格瑪同 ISO系列的不同之處qISO系列認證使企業(yè)具備經(jīng)營運作的基本能力q六西格瑪使企業(yè)追求高水平的績效qISO系列認證的主要目標之一使取得企業(yè)外部的認可 六西格瑪管理的推行注重給企業(yè)帶來持續(xù)改進和利益6 Sigma vs ISO六西格瑪和與 ISO系列：相輔相成六西格瑪管理六西格瑪管理ERP（企業(yè)資源計劃）立足于控制企業(yè)的物流、信息流與資金流，核心是提供了全面可靠的信息，這與特長在于測量、分析、改進的 6 Sigma正相配合，所以實施 ERP的企業(yè)再實施 6 Sigma，可達到事半功倍的效果。6 Sigma vs ERP六西格瑪和與 ERP：相輔相成六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色6Sigma領導委員會（總裁，副總）6Sigma倡導者（副總）主黑帶 主黑帶 主黑帶黑帶 黑帶 黑帶綠帶 綠帶綠帶領導推動管理執(zhí)行配合強力有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實施六西格瑪?shù)淖钪匾谋ＷC強力有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實施六西格瑪?shù)淖钪匾谋ＷC主綠帶黑帶 團隊六西格瑪領導團隊倡導者? 4 周培訓 *? 1 個項目完成? 2 周培訓? 3次 10天的培訓? 每月召開會議以回顧進程財務 /IT/人力資源 主黑帶? 4 周的培訓? 多項目完成? 高級培訓六西格瑪基礎結(jié)構(gòu)六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪角色及職責綠 帶（ GB)質(zhì)量領導（ QL)主黑帶（ MBB)黑 帶（ BB)q學習 6 ?方法論 /工具q應用 現(xiàn)有工作的 6 ?項目q操作 有幫助的項目操作q1－ 2周的培訓q領導 多個項目q應用 獨立開展項目q輔助并培訓 輔助 GB開展項目q文化 6 ?變革的使者q4周的封閉培訓q擁有 六西格瑪方法論q培訓 培訓 BB、 GBq保證 保證 6 ?標準（評審 6 ?項目）q輔助 BBGBq文化 6 ?變革使者q4－ 6周的培訓q領導 整個 6 ?運動、溝通 愿景q戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略專家q管理 項目篩選、保證跨部 門執(zhí)行、管理 MBB/BBq文化 6 ?變革使者q35周的培訓職責角色六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論六西格瑪角色及職責q商業(yè)理念和技能q變革管理技能q教練技能q咨詢技能q職業(yè)化演示技能q項目管理技能q教授技能q團隊工作技能q組織技能六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論怎樣實施六西格瑪管理？How to 6 sigma?六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論實施領域領導力領導力流程流程方法論方法論文化文化167。提供定制服務、定制方法167。建立企業(yè)運營計分卡167。定義核心流程167。選擇高校項目167。制作定制工具和培訓資料167。選擇、培養(yǎng)、教練項目領導167。建立流程管理領導團隊167。改進方法論： DMAIC167。設計方法論： DFSS167。精益生產(chǎn)167。變革管理167。定制工具和培訓資料167。提高變革管理培訓167。建立溝通流程167。六西格瑪認知課程167。建立改變領導方式日程167。指導領導者，清晰領導角色167。協(xié)助項目評審167。幫助建立領導團隊167。幫助選擇并培養(yǎng)質(zhì)量領導167。提供并建立 6 Sigma領導框架六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪推行步驟第 1階段評估 設計第 2階段規(guī)劃 建設第 3階段培訓 實施第 4階段擴展 深化?企業(yè)核心流程評估?變革管理程度評估?確立愿景與目標?確立實施規(guī)模?制定推進方案?6Sigma導論培訓?6Sigma高管培訓?項目選擇?BB/GB選擇?組織結(jié)構(gòu)建設?酬薪體系?獎勵機制?6Sigma項目管理機制?6Sigma運行流程?建立 6Sigma平衡計分卡系統(tǒng)?黑帶培訓?綠帶培訓?培訓師受訓（ TTT)?倡導者培訓?主黑帶培訓?DFSS培訓?財務審核員（ FEA)培訓?管理者培訓?黑帶綠帶項目實施?擴展 6Sigma培訓?擴展 6Sigma項目實施范圍?主黑帶培訓?內(nèi)部化 6Sigma?形成 6Sigma文化?供應商、銷售渠道6Sigma推行六西格瑪領導力：領導、溝通、推進、參與、評審、監(jiān)督六西格瑪領導力：領導、溝通、推進、參與、評審、監(jiān)督六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪推行步驟倡導者與主黑帶持續(xù)的項目規(guī)劃與監(jiān)督批準定義評審評審評審改進評審控制評審分析倡導者與主黑帶持續(xù)的項目規(guī)劃與監(jiān)督項目收益評估項目選擇測量六西格瑪管理六西格瑪管理建立項目跟蹤系統(tǒng)六西格瑪管理六西格瑪管理運營指標的特質(zhì)q營運指標與企業(yè)的目標相一致，營運指標就是為你達到那些目 標而服務的
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