精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合(編輯修改稿)
2025-05-14 08:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 促進(jìn)成本的改善，并通過(guò)自身的改善達(dá)到成本的改善。圖2 精益質(zhì)量管理對(duì)象針對(duì)作業(yè)工序的質(zhì)量改善是精益質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一，是推行精益質(zhì)量管理的切入點(diǎn)，也是精益質(zhì)量管理推行成功的前提條件。我們認(rèn)為，對(duì)制造企業(yè)而言，質(zhì)量是效率的基礎(chǔ)，質(zhì)量也是成本的基礎(chǔ)。通過(guò)作業(yè)工序質(zhì)量的改善，實(shí)現(xiàn)精益質(zhì)量的基礎(chǔ)保障之后，過(guò)渡到作業(yè)系統(tǒng)精益的改善，總體實(shí)現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)工序質(zhì)量、效率、成本的改善。由于作業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)工序與外圍管理的互動(dòng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)作業(yè)系統(tǒng)及作業(yè)工序的精益質(zhì)量管理，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)外圍管理系統(tǒng)改善。 三、精益質(zhì)量管理方法精益質(zhì)量管理中“精益”的核心工具是“JIT指令”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)間“準(zhǔn)確的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的數(shù)量、準(zhǔn)確的時(shí)間”。根據(jù)作業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成，JIT指令可逐層分解形成作業(yè)系統(tǒng)的JIT指令、各作業(yè)子系統(tǒng)JIT指令、各作業(yè)工序的JIT指令。JIT指令的特征是要求各作業(yè)子系統(tǒng)間的協(xié)作，要求各子系統(tǒng)中各作業(yè)工序間的協(xié)作?！熬妗钡墓芾砟繕?biāo)是通過(guò)各級(jí)JIT指令的實(shí)現(xiàn)以達(dá)到整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)的“JIT”，從訂單交付角度看就是要達(dá)到訂單交付時(shí)“準(zhǔn)確的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的數(shù)量、準(zhǔn)確的時(shí)間”，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。JIT指令內(nèi)含著產(chǎn)品質(zhì)量上、產(chǎn)品數(shù)量上、交付時(shí)間上的三方面要求，JIT向企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了很高的挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中質(zhì)量保證、效率保證、數(shù)量銜接是JIT應(yīng)用的基礎(chǔ)。實(shí)施JIT指令必然需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。即要在準(zhǔn)確分析各工序的生產(chǎn)能力、工序能力、資源耗用及價(jià)值創(chuàng)造等基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合形成保證JIT實(shí)現(xiàn)的作業(yè)流程。精益質(zhì)量管理中“質(zhì)量”的核心工具是“Cpk指標(biāo)”，即工序能力評(píng)價(jià)指數(shù)。根據(jù)作業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成，Cpk指標(biāo)在作業(yè)工序Cpk指標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)體系構(gòu)成，形成各作業(yè)子系統(tǒng)Cpk指標(biāo)和作業(yè)系統(tǒng)的Cpk指標(biāo)。Cpk指標(biāo)是衡量作業(yè)工序加工精確度和加工準(zhǔn)確度的綜合指標(biāo)。Cpk指標(biāo)是作業(yè)工序質(zhì)量能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)，可作為質(zhì)量的要求，也可反應(yīng)實(shí)際質(zhì)量狀況。Cpk指標(biāo)是保證JIT實(shí)現(xiàn)的重要條件。JIT三方面要求均可借鑒六西格瑪管理中西格瑪水平度量方法進(jìn)行評(píng)價(jià)， Cpk指標(biāo)也可用西格瑪水平來(lái)近似評(píng)價(jià)。總體看，精益質(zhì)量管理針對(duì)效率和質(zhì)量分別提出了JIT要求和Cpk指標(biāo)，并可總體用西格瑪水平來(lái)度量。管
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