精益六西格瑪培訓(xùn)說明會(huì)(編輯修改稿)
2025-02-10 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營改革成功的條件? 需要經(jīng)營 TOP的理解、支持是成功的絕對條件。? 需要企業(yè)改善文化作為基礎(chǔ)。? 技術(shù)實(shí)力做支撐。突破性戰(zhàn)略過程特性化過程優(yōu)化Define定義Measure測量Analyze分析Improve改進(jìn)Control管理 CTQ /過程 CTQ DDT CTQ特征 /波動(dòng)要因，歸納主要要因 ,要因間是否有交互作用 ,并實(shí)驗(yàn)最佳組合 .聚焦 Y聚焦 Xs聚焦 Xs，YY=f（ x1， x2， x3， ….xn ）六西格瑪分析實(shí)施過程Define定義階段的實(shí)施事項(xiàng)定義階段的實(shí)施事項(xiàng)依據(jù)顧客 CTQ（ Critical to Quality：質(zhì)量重要課），在經(jīng)營 DDT中將各個(gè)課題細(xì)化成為 PJ項(xiàng)目（ Project)，要展開的 PJ題目已經(jīng)確立。在定義階段（ D） ,要明確 PJ的以下各要點(diǎn)，并給 PJ定義: PJ題目與 PJ在 CTQ中定位聯(lián)系問題陳述與缺陷定義對象顧客、對象過程改進(jìn)的目標(biāo)，改進(jìn)的時(shí)期成果的測量方法、評(píng)價(jià)尺度 用 PJ定義書的形式確定 PJ對象、范圍、成員、目標(biāo)及成果、評(píng)價(jià)指標(biāo)等。 PJ定位—— 使用 CTQ DDT圖背景說明與問題點(diǎn)陳述—— 用數(shù)值說明問題（現(xiàn)狀揭示）為缺陷和改進(jìn)（暫定）目標(biāo)下定義—— 用數(shù)值表達(dá)設(shè)定成果測量方法和評(píng)價(jià)尺度—— 確定 Y（項(xiàng)目） =F（要因 X）的 Y，確定測量尺度明確對象顧客、對象過程確定成員、開展日程計(jì)劃Define定義階段的書面表達(dá)形式定義階段的書面表達(dá)形式Measure測量階段的實(shí)施事項(xiàng)測量階段的實(shí)施事項(xiàng)測量階段最佳測量步驟流程圖過程圖特性要因圖 (魚骨圖)特性要因矩陣FMEA羅列當(dāng)前過程的所有步驟，并找到與 PJ相關(guān)的步驟羅列個(gè)過程每一步驟的輸入和輸出，輸入的
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