6σ精益六西格瑪培訓(編輯修改稿)
2025-03-16 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 產革命產生了長遠影響。 精益概述 16 20231027 精益概述 基本概念 精益生產（ Lean Production，簡稱 LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（ IMVP）的專家對日本“豐田 JIT（ Just In Time）生產方式”的贊譽之稱。 精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）； 益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式。 17 20231027 精益概述 精益生產的實質是管理過程 包括 ： 人事組織管理的優(yōu)化 ,減少非直接生產人員； 推進行生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產； 推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良； 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現零浪費； 最終實現拉動式準時化生產方式。 精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。 18 20231027 精益生產的五個原則 價值： 站在客戶立場上看價值，減少直到消滅客戶感覺不到的不增值的活動。 價值流： 從接單到發(fā)貨過程的一切活動。 流動： 象開發(fā)的河流一樣通暢流動。 需求拉動 ：按需求生產，不過量生產。 完美： 沒有任何事物是完美的，要不斷改進。 精益生產的五個原則 19 20231027 精益生產 價值 站在客戶 的立場上 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一切活動 流動 象開發(fā)的河流 一樣通暢流動 需求拉動 BTR按需求生產 完美 沒有任何事物 是完美的 不斷改進 降低成本， 改善質量， 縮短生產周期 精益生產的五個原則 精益生產五大思想 20 20231027 精益生產以消除浪費為出發(fā)點 精益生產的思維 ? 過度生產浪費 ? 等待浪費 ? 物料的移動和運輸 ? 動作浪費 ? 過度加工浪費 ? 過多庫存浪費 ? 制造不良品浪費 ?前后工藝節(jié)拍不平衡，出現人等機器、物料，或者機器等人等現象 ?生產超過了需求生產快過了需求 ?物料定置不合理，造成在生產過程中搬運的距離過長，或者需進行多次的搬運 ?操作過程中，頻繁出現轉身、移動，單手作業(yè) ?過度檢測 ?過多半成品待加工，或者物料庫存過多 ?生產出不合格產品 生產過程中的 7大浪費，使組織陷入疲于“救火” 21 20231027 精益生產的思維 減少浪費的作業(yè) 降低成本 各種浪費 過多庫存浪費 過度生產 等待的浪費
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