精益生產(chǎn)和六西格瑪基本概念(編輯修改稿)
2025-02-05 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5s墻，設(shè)計(jì)改善 好的蘋果 工程的特征化及最優(yōu)化（ DMAIC） 4s墻，設(shè)計(jì)改善 3s墻，設(shè)計(jì)改善 低處的蘋果 QC7種基本方法 地上的蘋果 經(jīng)驗(yàn)與形式 經(jīng)營(yíng)策略 作為經(jīng)營(yíng)策略的 6sigma，不是局部的改善，而是以整個(gè)經(jīng)營(yíng)作為對(duì)象的“ 革新 ”活動(dòng)，對(duì)能夠引起不良的根本性原因進(jìn)行排除，以達(dá)到費(fèi)用最小化和提高顧客滿意度的變革創(chuàng)新活動(dòng)。 Six sigma 的范圍 工作目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo) /作用調(diào)整 各部門目標(biāo) 業(yè)務(wù)涉及 業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)成果 整合 6sigma范圍 部門 戰(zhàn)略 研發(fā) 設(shè)計(jì) 技術(shù) 生產(chǎn) 銷售 流通 服務(wù) 經(jīng)營(yíng)策略 ?系統(tǒng)的工具和方法 ?改進(jìn)的架構(gòu)和方法論 ?持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng) ?追求卓越的戰(zhàn)略 ?6sigma還是： 工作哲學(xué) ? 缺陷是可以避免的 ? 我們要努力減少失誤 ? Do it right the first time力爭(zhēng)開(kāi)始就做對(duì) ? Working harder不如working smarter ? 變革無(wú)處不在，要成功就要變革 ? 工作中任何問(wèn)題都可以按六西格瑪?shù)乃悸穪?lái)考慮。 ? ………….. 工作哲學(xué) ? 從經(jīng)驗(yàn)思考到理性思考 ? 從被動(dòng)思考到主動(dòng)思考 ? 從單變量分析到多變量分析 ? 從平面分析到立體分析 ? 先特殊后普通 ? 先長(zhǎng)期后短期 ? 先平均后散布 ? 先管理后技術(shù) ? 先測(cè)量后工程 ? …………… 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以追求效益為根本目標(biāo) 有形 財(cái)務(wù)效益 無(wú)形 管理效益 3sigma(Cpk=1) 6sigma(Cpk=2) 績(jī)效 時(shí)間 革新活動(dòng) $ 帶來(lái)效益 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以顧客為導(dǎo)向 ★ 識(shí)別顧客： 接受我們的 產(chǎn)品或服務(wù) 的任何 組織和個(gè)人 ★ 內(nèi)、外部顧客： 內(nèi)部顧客：公司內(nèi)部， 外部顧客：公司以外 顧客是總裁，顧客是“衣食”父母 隱藏工廠 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以流程為關(guān)注中心 輸入 業(yè)務(wù)進(jìn)行 最終良品率 再作業(yè) 廢棄 檢查 = 90% 顧客品質(zhì) NO OK 最終良品率未考慮“隱藏工廠”。 鐵打的“營(yíng)盤”。 六西格瑪管理把流程視為成功的關(guān)鍵載體 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 原則： GIGO Garbage in garbage out. (進(jìn)去的是垃圾，出來(lái)的還是垃圾 ) 平常中算平均數(shù)、百分?jǐn)?shù)、方差，這根本談不上統(tǒng)計(jì)技術(shù)與 方法的應(yīng)用。只有在實(shí)踐中靠 數(shù)據(jù)和用統(tǒng)計(jì)方法 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 分析問(wèn)題、研究解決問(wèn)題時(shí)，才算管理有一定的科學(xué)性。 翻譯數(shù)據(jù)本身所隱含的各種信息 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以項(xiàng)目為引擎 聚焦于最重要的項(xiàng)目，配備最優(yōu)秀的人員 要區(qū)別 6sigma項(xiàng)目與一般的項(xiàng)目的不同 “all improvement takes place pr
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