精益生產(chǎn)簡介及六西格瑪基本概念(編輯修改稿)
2025-02-08 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略的 6sigma，不是局部的改善，而是以整個經(jīng)營作為對象的 “ 革新 ” 活動，對能夠引起不良的根本性原因進行排除，以達到費用最小化和提高顧客滿意度的變革創(chuàng)新活動。 Six sigma 的范圍 工作目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo) /作用調(diào)整 各部門目標(biāo) 業(yè)務(wù)涉及 業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)成果 整合 6sigma范圍部門 戰(zhàn)略 研發(fā) 設(shè)計 技術(shù) 生產(chǎn) 銷售 流通 服務(wù)YB — 18 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 經(jīng)營策略u系統(tǒng)的工具和方法u改進的架構(gòu)和方法論u持續(xù)改進的系統(tǒng)u追求卓越的戰(zhàn)略216。6sigma還是：YB — 19 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 工作哲學(xué)? 缺陷是可以避免的? 我們要努力減少失誤? Do it right the first time力爭開始就做對? Working harder不如working smarter? 變革無處不在，要成功就要變革? 工作中任何問題都可以按六西格瑪?shù)乃悸穪砜紤]。? …………..YB — 20 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 工作哲學(xué)? 從經(jīng)驗思考到理性思考? 從被動思考到主動思考? 從單變量分析到多變量分析? 從平面分析到立體分析? 先特殊后普通? 先長期后短期? 先平均后散布? 先管理后技術(shù)? 先測量后工程? ……………YB — 21 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 六西格瑪?shù)墓芾砝砟?52。 以追求效益為根本目標(biāo)有形財務(wù)效益無形管理效益3sigma(Cpk=1)6sigma(Cpk=2)績效時間革新活動$帶來效益YB — 22 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 六西格瑪?shù)墓芾砝砟?52。 以顧客為導(dǎo)向★ 識別顧客： 接受我們的 產(chǎn)品或服務(wù) 的任何 組織和個人★ 內(nèi)、外部顧客： 內(nèi)部顧客：公司內(nèi)部， 外部顧客：公司以外 顧客是總裁，顧客是 “ 衣食 ” 父母 YB — 23 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 隱藏工廠六西格瑪?shù)墓芾砝砟?52。 以流程為關(guān)注中心 輸入 業(yè)務(wù)進行 最終良品率再作業(yè) 廢棄 檢查 =90%顧客品質(zhì)NOOK最終良品率未考慮 “ 隱藏工廠 ” 。 鐵打的 “ 營盤 ” 。 六西格瑪管理把流程視為成功的關(guān)鍵載體 YB — 24 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 六西格瑪?shù)墓芾砝砟?52。 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)原則： GIGO Garbage in garbage out. (進去的是垃圾，出來的還是垃圾 ) 平常中算平均數(shù)、百分?jǐn)?shù)、方差，這根本談不上統(tǒng)計技術(shù)與方法的應(yīng)用。只有在實踐中靠 數(shù)據(jù)和用統(tǒng)計方法 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究解決問題時，才算管理有一定的科學(xué)性。翻譯數(shù)據(jù)本身所隱含的各種信息YB — 25 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 六西格瑪?shù)墓芾砝砟?52。 以項目為引擎 聚焦于最重要的項目，配備最優(yōu)秀的人員 要區(qū)別 6sigma項目與一般的項目的不同 “all improvement takes place project by project.…and in no other way” 一切改進和改善只能以一個項目接一個項目的
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