精益生產(chǎn)簡介及六西格瑪基本概念-資料下載頁
2025-01-21 04:14本頁面
【正文】 剛喝完的時候及時將新一壺?zé)峋扑蜕?，送早了，酒就放涼了；送晚了，使酒興正濃的客人掃興，它指的是“ 準(zhǔn)時地 ” 提供服務(wù)，不早也不遲。事實上， Kanban系統(tǒng)就是執(zhí)行 “ 在正確的第一時間做正確的事 ” 的指令系統(tǒng)。其載體可以是電子 kanban表或物件（存放零件的容器等）或卡片等形式。Kanban管理Kanban的六項使用原則：看板必須和實物在一起看板只能來自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部分前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運不把不良交給后工序注意區(qū)別 Kanban和目視化！YB — 33 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM）設(shè)備綜合效率 =時間開動率 性能開動率 質(zhì)量合格率時間開動率 =（負(fù)荷時間 停機(jī)時間） /負(fù)荷時間性能開動率 =速度開動率 凈開動率速度開動率 =理論節(jié)拍 /實際節(jié)拍凈開動率 =（加工量 實際節(jié)拍） /運行時間例題：生產(chǎn)車間某班平均每天工作時間 480分鐘，其中有 20分鐘休息時間， 10分鐘的計劃停機(jī)時間， 30分鐘的非計劃設(shè)備故障。當(dāng)月計劃產(chǎn)量為 8400件，月工作 20天。若某天生產(chǎn)產(chǎn)量為 200件，實際生產(chǎn)一件所用時間為 ，則當(dāng)天的設(shè)備綜合效率是多少。（設(shè)質(zhì)量合格率為 95%）節(jié)拍時間 =每時間段凈操作時間 /每時間段顧客需求 全面生產(chǎn)維護(hù)最重要的特征在于，由團(tuán)隊活動引導(dǎo)的公司上至最高管理者下至現(xiàn)場員工的參與，操作者的自動維護(hù)，推行機(jī)器壽命期內(nèi)生產(chǎn)維護(hù)的系統(tǒng)，努力使設(shè)備效率最大化。其目標(biāo)是 零停機(jī) 和 零缺陷 。YB — 34 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 快速換模（ Single Minute Exchange Die） 字面上的意思是 “ 一分鐘換模 ” ，但實際并不是要求在短短的一分鐘之內(nèi)完成模具或工具的更換，它指的是要達(dá)到以個位數(shù)的時間完成模具的更換，或者說盡可能短的時間完成模具更換。關(guān)于換型調(diào)整時間的三個認(rèn)識誤區(qū)：調(diào)整的技能來自練習(xí)及長期經(jīng)驗。長時間生產(chǎn)單一產(chǎn)品更有效率，它能節(jié)省調(diào)整時間，更好利用生產(chǎn)能力。根據(jù)實際定義的批量數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)品更經(jīng)濟(jì)。 區(qū)分哪些工作內(nèi)容可在機(jī)器運行時進(jìn)行，哪些內(nèi)容只能在機(jī)器停機(jī)后進(jìn)行，即區(qū)分外換模和內(nèi)換模。YB — 35 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 精益六西格瑪－六西格瑪與精益生產(chǎn)的融合 6Sigma LeanYB — 36 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 近年來，將六西格瑪和精益生產(chǎn)結(jié)合起來，實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多。從本質(zhì)上看，六西格瑪和精益生產(chǎn)的實質(zhì)都是基于顧客驅(qū)動的持續(xù)改進(jìn)模式。從方法上看，六西格瑪?shù)倪^程是建立在嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上，通過嚴(yán)格的量化分析消除過程變異，實現(xiàn)突破性的改善。精益生產(chǎn)模式強調(diào)的是挑戰(zhàn)原有生產(chǎn)模式，消除一切浪費，通過積累達(dá)到最終目標(biāo)。 由此可見，精益生產(chǎn)缺乏一套嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的技術(shù)路線，難以取得像六西格瑪那樣的突破性改善及示范效果；而六西格瑪則缺乏快速改善的各種方法及手段，取得效果的時間較長。精益和六西格瑪兩種方法論之間互相補充，只實施其中之一，會使問題解決不充分，或者在改進(jìn)過程中遇到困難。真正的需求是綜合精益和六西格瑪兩種理念，結(jié)合本公司的具體情況，將其逐步融入到企業(yè)文化中，從而大大提升企業(yè)的核心競爭力。六西格瑪強調(diào) “ 質(zhì)量 ” ，而精益生產(chǎn)更注重 “ 速度 ” 。YB — 37 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 精益六西格瑪成功要點領(lǐng)導(dǎo)層的支持 + 選擇合適的項目 + 選擇合適的人+ 運用正確的方法論和工具 + 溝通能力= 項目成功+YB — 38 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力綠色動力 國際濰柴國際濰柴 演講完畢，謝謝觀看
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