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2025-02-22 13:24本頁面
【正文】 XB RB運(yùn)用圖示的方法來表現(xiàn)當(dāng)前流程的分布和變差等測量業(yè)績表現(xiàn)01000100010 20 30UCLXLCLD B F A C E Other分析流程能力計(jì)算當(dāng)前流程能力和 Sigma值LSL USLCp= ? = DMAIC總體方法論框架分析階段VA NVA流程分層分析從多方面對(duì)流程進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題因果關(guān)系分析用圖示、表格的方法研究根原因，以及尋求 X影響 Y的機(jī)制回歸分析尋求變量間的關(guān)系發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵影響變量Chi2c回歸ttestANOVAX1Y假設(shè)檢驗(yàn)定量研究變量間的關(guān)系或差異試驗(yàn)設(shè)計(jì) DoE多變量分析22212023181716151413121 2 3 4 5 6 7 8 9 10XOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnOnXOn用 MultiVari，分層等分析方法來識(shí)別 XDMAIC總體方法論框架運(yùn)用 FMEA 來識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)并建立可能的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 向有關(guān)部門提交方案 尤其是指導(dǎo)委員會(huì)改進(jìn)階段成本 效益分析對(duì)選出的方案進(jìn)行成本 效益分析生成改進(jìn)方案從多個(gè)方面生成改進(jìn)方案并基于一組明確的指標(biāo)選擇最佳方案ABCD4132風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估推薦改進(jìn)方案變革管理DMAIC總體方法論框架控制階段? = Cp = 評(píng)估改善效果LSL USL? = Cp = 重新計(jì)算流程的 Sigma并評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)UCLLCL對(duì)流程的監(jiān)視用控制圖來監(jiān)視流程，保證流程穩(wěn)定運(yùn)行并符合要求建立與實(shí)施如何對(duì)流程實(shí)施變更的過程控制過程圖以前 以后流程改進(jìn)} 改進(jìn)大小目標(biāo)} 仍然需要改進(jìn)的Good} 改進(jìn)之前 以后A1 A2 A3 A4 A2 A1 A3 A4流程變更管理 收獲建議結(jié)果。 。 。 next關(guān)鍵收獲把結(jié)果與項(xiàng)目的心得文檔化，并指出未來潛在的進(jìn)一步改善項(xiàng)目Work InstructionsControl/Check Points Response to AbnormalityNotesCode CharacteristicsControlLimitsMethodWho ImmediateFix Permanent Fix WhoFlowchart212Product NameProcess NameProcess Code Date of Issue: Issued by: Approved by:Revision Date Reason Signature1判別 , 核實(shí) ,與 再核實(shí)文檔化 標(biāo)準(zhǔn)化新流程的文檔化 , 利用培訓(xùn)手冊、操作手冊等來保證標(biāo)準(zhǔn)化Operating Procedures 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)手冊 操作手冊流程數(shù)據(jù)庫把新流程交與實(shí)際的流程所有者以便對(duì)流程實(shí)施度不斷的監(jiān)控和管理；同時(shí)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝項(xiàng)目的結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束DMAIC總體方法論框架二、精益工具豐富 DMAIC方法論定義測量分析改進(jìn)控制價(jià)值流確定及分析OEE, 周期時(shí)間 , 標(biāo)準(zhǔn)庫存計(jì)算節(jié)拍時(shí)間分析 , 瓶頸環(huán)節(jié)分析 , 時(shí)間分析 , 內(nèi)部 /外部步驟分析等單分換模 , 拉式生產(chǎn) , 小 (單 )批量生產(chǎn) , 布局優(yōu)化 , TPM等5S審查 , 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) , 看板 , 防錯(cuò)設(shè)計(jì)等DMAIC總體方法論框架三、 6SIGMA精益運(yùn)營的關(guān)鍵成功要素精心選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)與管理體系的相輔相成發(fā)揮流程經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)作用最高決策層的承諾這些因素的建立提供了成功的種子；它們需要為每個(gè)企業(yè)度身定做；它們都是為得到最好的結(jié)果而必需的；最有力的成功的因素是 “ 最高決策層的承諾 ” 。DMAIC總體方法論框架謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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