【正文】 Lean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善3. 方法研究 操作分析?人機(jī)操作?聯(lián)合操作?雙手操作u 應(yīng)用生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法研究人與機(jī)器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高u 涉及l(fā) 產(chǎn)品的工效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)l 人機(jī)分工及適應(yīng)l 人機(jī)信息交互l 安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞人因工程111Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善 操作分析 優(yōu)化人機(jī)操作（改善前）12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi) 空閑空閑人 機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作 空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件項(xiàng)目 現(xiàn)行方法 改良方法 節(jié)省工作時(shí)間 人 6機(jī) 6空閑時(shí)間 人 4機(jī) 4周程時(shí)間 10利用率 人 40%機(jī) 40%工作： 銑平面 圖號： B239/1產(chǎn)品： B239鑄件機(jī)器： 4號立銑速度： 80r/min走刀量： 380mm/min制作： MIKE日期： 2023/08/18 112Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I CAfter 改善后 項(xiàng)目 現(xiàn)行 改良 節(jié)省工作時(shí)間 人 6 6 機(jī) 6 6 空閑時(shí)間 人 4 0 2機(jī) 4 0 2周程時(shí)間 10 6 2利用率 人 40% 100% 60%機(jī) 40% 100% 60%空閑12345678910準(zhǔn)備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi) 空閑空閑人 機(jī)時(shí)間單獨(dú)工作共同工作被裝上工件加工卸下工件123456準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件完成件放箱內(nèi)人 機(jī)時(shí)間被裝上工件加工卸下工件113Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善動作經(jīng)濟(jì)原則（人機(jī)工學(xué)）：216。整體的軀干動作盡可能減少或避免（彎腰、轉(zhuǎn)身等）216。取放時(shí)盡可能用重力代替人力216。取放高度應(yīng)適合操作習(xí)慣216。常用物品盡可能就近放置，并減少取放困難。216。按順序擺放所用工具和材料216。運(yùn)動頻率穩(wěn)定，盡可能避免 “之 ”字形運(yùn)動和急劇變向216。握持、操作把手舒適，便于使用216。必要時(shí)考慮動力或升降裝置代替人力。3. 2 動作分析114Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善動素分析 ：n Mod法介紹l 它是 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 PTS的一種。它是一種工作衡量技術(shù)，利用預(yù)先為各種操作所制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作所需要的時(shí)間，而不是通過直接觀察和測定來確定按下列程序進(jìn)行：1. 確定某作業(yè)的固定方法；2. 將每一方法分解成基本要素動作；3. 把預(yù)先確定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到各要素動作上，再求出時(shí)間值；4. 把這些時(shí)間值進(jìn)行匯總。115Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善uPTS的特點(diǎn)l 在作業(yè)測定中，不需要對操作者的速度、努力程度等進(jìn)行評價(jià)，就能預(yù)先客觀地確定作業(yè)地標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；l 可以詳細(xì)記述操作方法，并得到各項(xiàng)基本動作時(shí)間值，從而對操作進(jìn)行合理的改進(jìn)；l 可以不用秒表，在工作前就決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并制定操作規(guī)程；l 當(dāng)作業(yè)方法變更時(shí)，必須修訂作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，但所依據(jù)的預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不變；l 用 PTS法平整流水線是最佳的方法116Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I CMODAPTS的特點(diǎn)1) 把手指的動彈作為一個(gè)單位，其他動作是以手指動作的整數(shù)倍來表示。2) 把使用的身體部位用 21個(gè)記號來分類。3) 時(shí)間單位以 MOD表示。 *1 MOD = = (經(jīng)濟(jì)速度時(shí) )4) 記號和時(shí)間值是一致的。5) 是很容易使用的基本圖。6) 因?yàn)槭菙?shù)字式的記號，也可以用漢字來表示。7) 基本動作只有 21種 。8) 動作符號與時(shí)間值融為一體；? 可以調(diào)整 MOD值 。9) 易活用于作業(yè)改善活動。10) 和最初時(shí)間值同樣的數(shù)字表示。11) 動作分析及 ST的算出簡單。117Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I CMODAPTS基礎(chǔ)l 1 MOD = .129 sec. l 1 MOD = .00215 min. l 1 MOD = .000036 hr. u 1 sec. = MODu 1 min. = 465 MODu 1 hr. = 27933 MODu 1MOD= 正常值。能量消耗最小動作u 1MOD= 高效值。熟練工人的高水平動作時(shí)間值u 1MOD= 包括疲勞恢復(fù)時(shí)間的 %在內(nèi)的動作時(shí)間u 1MOD= 快速值，比正常值快 7％左右118Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I CMODAPTS基本體系和記號移動動作反射性動作放的動作移動動作終結(jié)動作胳膊的基本動作腿的動作結(jié)合動作現(xiàn)場的動作邊看邊抓的動作M1 手指M2 手M3 下臂 M4 上臂M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3)G0 接 觸 后 抓G1 抓 在手里G3 難 抓 的 動 作P0 容易放的 動 作P2 邊 看放 1次P5 邊 看放 2次F3 踩 PedalW5 步行L1 重量要素E2 眼R2 改 抓D3 判 斷A4 壓 力（按）C4 回 轉(zhuǎn)B17 彎 曲 起 來S30 坐 起 來MODAPTS的時(shí)間值是根據(jù)身體部位表現(xiàn)出動作時(shí)間的差異，它分為移動動作、結(jié)束動作、結(jié)合動作（其他動作），是以 21個(gè)動作和 8個(gè)時(shí)間值構(gòu)成 。119Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I CMODAPTS基本圖B 17 S 30A 4 (獨(dú) ) W 5P 2 (注意 )F 3P 0 不需要注意力的動作26KgL 1G 3 (注意 )需要注意力的動作G 1R 2 C 4 (獨(dú) )P 5 (注意 )E 2 (獨(dú) ) D 3(獨(dú) )NoYes移動動作終結(jié)動作其他動作M 1 M 2 M 3 M 4 M 51 MOD = Sec = 1 Sec = MOD1 min = 465 MODG 05cm 15cm 30cm45cm120Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I Cl 使用螺絲刀的動作使用螺絲刀的動作左手 記號 右手 記號 MOD數(shù)空閑 BD 抓螺絲刀 M3G1 4空閑 BD 把螺絲刀拿到機(jī)殼上 M3P0 3空閑 BD 把刀頭放到螺釘頭槽內(nèi) M2P5 7空閑 BD 旋轉(zhuǎn) 3次螺釘 (M1G0M1P0)X3 6空閑 BD 把螺絲刀放回原處 M3P0 3M1M2M3M4M5u 無論什么動作，移動動作之后，必定伴隨終結(jié)動作 。 G0 G1 G3 P0 P2 P5121Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C最佳作業(yè)區(qū)域122Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡l 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間（對于客戶需求變動比較頻繁的生產(chǎn)線，需要進(jìn)行平準(zhǔn)化計(jì)劃工作）l 計(jì)算平均供需時(shí)間 Tl 依據(jù)準(zhǔn)備工作階段對作業(yè)時(shí)間的測量、研究所得的分解后的動作時(shí)間，繪制山積圖時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間 TTT123Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡對于山積表中各個(gè)動作要素我們同樣要作如下提問124Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡l 若平均時(shí)間 TTT，將 TT作為上限，重排、簡化、取消。時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間 TTT 可能會增加工站125Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡l 若平均時(shí)間 TTT，將 TT作為上限，消除瓶頸。時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間 TTT126Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡l 若平均時(shí)間 T嚴(yán)重 TT，將 TT作為上限，重排。l 錯(cuò)誤的做法：消除瓶頸時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間 TTT127Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡l 聯(lián)合操作的工站：多人或 1人多機(jī)臺操作時(shí)間工站S11S12t4t1S12t2t3S11 S12S11S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4當(dāng) S11不需等 S12就能開始 , S1工站 時(shí)間為 ﹕ S12的 時(shí)間聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11≦ S12)128Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡l 聯(lián)合操作的工站：時(shí)間工站S11S12t4t1S12t2t3S11S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4 聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11S12)129Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11S12)時(shí)間工站S11S12t4t1S12t2t3S11當(dāng) S11不需等S12就能開始 , S1工站時(shí)間為 : T3+S11提前開始的時(shí)間 (t4t3)S12?S1工站時(shí)間 =?S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4130Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善4. 山積表平衡聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11S12)由于實(shí)際情況可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們描述的事例復(fù)雜所以建議：替代用公式計(jì)算，在排列時(shí)思考是否可以加以改善131Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡 — 作業(yè)改善5. 建立新的仿真流程6. 實(shí)施新的仿真流程l 改善后的時(shí)間測量l 改善后的山積表制作7。改善后的總結(jié)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化工作l 平衡率l 損失分析l 質(zhì)量分析l 成本改善率l 標(biāo)準(zhǔn)化工作132Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C線平衡的手法 — 打破平衡平衡率 ﹕ 98%動作分析 ﹐ 減少不增值動作平衡率 ﹕ 70%打破平衡TT=5，哪一個(gè)更好？通過流程改善和作業(yè)改善，我們可能會得到右下圖狀況133Greater China OperationsLean / Six Sigma M AD I C謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH