【正文】 nge!! 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 6σ 規(guī)劃架構(gòu)圖 1 年 1年 3 5σ 6σ $ 1年 2年 徹底解決 現(xiàn)有問題 有效執(zhí)行 企業(yè)策略 成功改造 企業(yè)文化 員工滿意 客戶忠誠 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 階段一 (基礎(chǔ)建設(shè) ) 階段二 (組織深耕 ) 階段三 (平行擴(kuò)展 ) 階段四 (建立學(xué)習(xí)型組織 ) 訓(xùn)練重點(diǎn) 1. 執(zhí)行者 2. Champion 3. 黑 /綠帶 1. 黑 /綠帶 2. 綠帶講師 3. 精簡(jiǎn)製造 1. 黑 /綠帶 2. DFSS 3. 黑帶講師 1. 黑 /綠帶 2. DFSS 3. 黑帶講師 4. TRIZ 時(shí)程 12 個(gè)月 12個(gè)月 12個(gè)月 2年以上 (永續(xù)經(jīng)營(yíng) ) 結(jié)果 ?增加生產(chǎn)力 ?製程能力改善 ?消除隱形工廠 (nonproductive operation) ?降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)， 提升獲利能力 ?縮短回應(yīng)市場(chǎng) 速度時(shí)間 ?彰顯財(cái)務(wù)效益 ?提高顧客忠誠度 ?提高員工忠誠度 ?強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)力 ?新附加價(jià)值產(chǎn)品 ?最佳化的流程 ?前瞻與領(lǐng)先 系統(tǒng)與 架構(gòu) ?制定升遷 ,獎(jiǎng)勵(lì)制度 ?財(cái)務(wù)認(rèn)定辦法 ?內(nèi)部 IT系統(tǒng)連結(jié) ? QC7 Tools, CQE ?生涯路線重新界定 ?流程能力的資料庫 ?CQE,CQM,Lean ?建立良好創(chuàng)新組織體系 . 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 品質(zhì)創(chuàng)新 ?六標(biāo)準(zhǔn)差為全公司共同語言 6σ Road Map(Cont.) 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 (一 )確立基礎(chǔ)建設(shè) A. 建構(gòu) 6 標(biāo)準(zhǔn)差 管理支援系統(tǒng) B. 建制各項(xiàng)組織運(yùn)作規(guī)範(fàn) (如人員甄選 ,獎(jiǎng)籌原則 ,績(jī)效認(rèn)定與專案管理 … 等 ) C. 由個(gè)別的執(zhí)行者 及 champion,分頭並進(jìn)行以利推導(dǎo)。 (二 )由點(diǎn)至面，層層開展 從各部門的 KPI向下推導(dǎo)至各廠 A. 選取最具指標(biāo)意義的 專案 進(jìn)行突破。 B. 短期 – 建立 6sigma解決問題的共通語言及 5個(gè)入門專案 C. 中期 推廣至 各及企業(yè)內(nèi)其他後勤支援相關(guān)流程 (Finance, RD, Sales等 ) D. 長(zhǎng)期 在 集團(tuán)內(nèi)同步形成新的企業(yè)文化 。 (三 )嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，重視現(xiàn)場(chǎng)功夫與應(yīng)用 A. 使用成人教育法 B. 聚焦於客戶 ,流程及成本效益 C. 問題解決方案 。 6 標(biāo)準(zhǔn)差 推展 策略 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 組織 權(quán)責(zé) 6σ 執(zhí)行者 1)宣示並展現(xiàn)企圖 。 2)訂立公司層級(jí)目標(biāo) 。 3)審核專案並給予資源 。 4)考核與獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn) (專案、推動(dòng)小組、盟主及專案成員 )。 5)執(zhí)行委員會(huì)成員對(duì)象 : 總管理處 head , head, 六標(biāo)準(zhǔn)差最高負(fù)責(zé)人 專案 Champion 1)承擔(dān)專案之成敗 。 2) 10%~ 20% 之時(shí)間參與 6 σ 專案 。 3)依據(jù)年度目標(biāo)及 KPI 展開可行之 6 σ 專案 。 4)專案方向與績(jī)效估算 。 5)專案進(jìn)度成果之彙整與報(bào)告 。 6)選擇暨考核專案成員。 7)對(duì)象 : 各部門最高主管 (處長(zhǎng)級(jí)以上 ) MBB (Master Black Belt) 1) 100% 之時(shí)間執(zhí)行 6σ專案及教育訓(xùn)練 。 2) 擁有技術(shù)、教學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)能力的指導(dǎo)者 。 3)負(fù)責(zé)將六標(biāo)準(zhǔn)差的精髓 ,傳授給公司內(nèi)部的黑帶人員 。 4)幫助盟主挑選好的專案題材和挑選好的人選來執(zhí)行專案 。 5)外聘或由顧問師暫代。 6 σ 角色與責(zé)任 Training Training Training 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 組織 權(quán)責(zé) BB 黑帶 (Black Belt) 1) 20%~ 30% 之時(shí)間領(lǐng)導(dǎo) 6 σ 專案 。 2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專案執(zhí)行與改善工具運(yùn)用 。 3)工具管理面及計(jì)術(shù)面的技巧 。 4)向盟主呈報(bào)專案進(jìn)度與成果。 5) 對(duì)象 : 經(jīng)副理以上 (年資在 5年以上 ) GB 綠帶 (Green Belt) 1) 10%~ 30% 之時(shí)間參與 6 σ 專案 。 2)負(fù)責(zé)資料蒐集與改善作業(yè)之執(zhí)行 。 3)部份參與專案計(jì)畫 , 協(xié)助及支援黑帶 ( BB )的工作。 4) 對(duì)象 : 副理與工程師及 (年資在 3年以上 ) 6 σ 角色與責(zé)任 Training Training 文化的展開 6 標(biāo)準(zhǔn)差 六標(biāo)準(zhǔn)差改善專案的執(zhí)行步驟 ?專案追蹤與報(bào)告 ?目標(biāo)設(shè)定 ?HR規(guī)範(fàn) ?IT支援計(jì)畫 ?專案確認(rèn) ?專案選擇 ?專案人選 ?專案執(zhí)行 ?發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素 ?獲致突破性流程與財(cái)務(wù)績(jī)效 . ?企業(yè)智慧資產(chǎn) ?文化變革 ?典範(fàn)移轉(zhuǎn) ?財(cái)務(wù)回饋 ?成果維持與追蹤 ?專案結(jié)案，回歸流程負(fù)責(zé)人 ?分析、改善 ?專案範(fàn)圍 ?評(píng)估與支援 ?推動(dòng)計(jì)畫 ?溝通計(jì)畫 ?財(cái)務(wù)規(guī)範(fàn) ?流程擁有者 ?最高主管 ?HR主管 ?FIN主管 ?IT主管 ?總管理處 / 一級(jí)主管 ?專案團(tuán)隊(duì)主管 ?專案成員 ?財(cái)務(wù)代表 ?經(jīng)副理以下 /資深工程師 參與人員 內(nèi) 容 ?策略性議題 ?策略目標(biāo) ?策略優(yōu)先順序 ?推行小組 ?高階主管幕僚 ?公關(guān)暨訓(xùn)練 ?專案負(fù)責(zé)人 ?流程擁有者 ?約處長(zhǎng) /協(xié)理級(jí)主管 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 五 . 設(shè)計(jì)面的 Lean 6 σ DFSS Concept 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 Product Innovation Management Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Manage Business Plans and Assess Performance Understand The market place Perform Market Segment? tat ion Perform Portfolio analysis Develop Product strategies plan Align Optimize Resource Plans Across Business Entities Concept DCP Plan DCP Availability DCP EOL DCP T0 T1 T2 Technology Productivity DCP Technology Concept DCP Technology Availability DCP Product Dev Charter Technology Charter Market Planning SPT (Strategy Planning Team) IPMT (Integrated Portfolio Management Team) PDT (Product Development Team) LMT Cross Functional Team Human Resource Management Project Based Costing IT Tools Project Management Emerging business opportunities( EBO) Market Planning (MP) Integrated Product Development (IPD) Technology/ Research Management (RM) DCP: Decision Check Point 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 Q A 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 The End 賢重企管聯(lián)系方式： 02151001643166 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH