六西格瑪管理培訓課件-資料下載頁
2025-01-08 18:06本頁面
【正文】 找影響輸出結(jié)果的原因u 確定關(guān)鍵原因，分析影響程度u 驗證分析結(jié)果 6σ管理的四種模式 DMAICImprovementu 改進的步驟（ 1）尋找改進措施，提出改進建議（ 2）比較改進方案，優(yōu)選改進方案（ 3）驗證改進方案，驗證改進效果（ 4）精心設計策劃 6σ管理的四種模式 DMAICImprovementu 改進方案制定中的團隊精神（ 1）團隊的合力（ 2）團隊的互動u 試驗設計 6σ管理的四種模式 DMAICImprovementu 改進方案的評估（ 1）總成本（ 2）目標達到程度（ 3）收益與成本比（ 4）文化影響及變革阻力（ 5）時間（ 6）效果的確定性（ 7）健康、安全與環(huán)境 6σ管理的四種模式 DMAICImprovementu 改進方案的實施u 改進方案的實施的準備工作（ 1）對所需達到的目標再次確認（ 2）對所需的資源提供充分的保證（ 3）對改進工作進行詳細而準確的文字說明（ 4）估計人力資源的培訓（ 5）分析可能出現(xiàn)的阻力進行預防性清除，以使改進方案順利實施 6σ管理的四種模式 DMAICControl控制的四要素： ★ 條件 ★ 文件化改進過程 ★ 持續(xù)的過程測量 ★ 建立過程管理計劃 6σ管理的四種模式 DMADV模式 —— 過程設計模式uDefine（界定） 定義項目及其目標uMeasurement（測量） 測量過程或產(chǎn)品現(xiàn)在的狀態(tài)uAnalysis（分析） 分析存在現(xiàn)有過程uDesign（設計） 設計新的過程uVerify（驗證） 驗證新的過程，并進行評估 6σ管理的四種模式 6σ模型 DMADV—— 過程設計模式界定階段 D目標描述過程范圍界定過程輸出和需求修改 6σ管理的四種模式 6σ模型 DMADV—— 過程設計模式測量階段 M描述過程驗證測量系統(tǒng)測量過程績效 6σ管理的四種模式 6σ 模型 DMADV—— 過程設計模式分析階段 A價值分析過程時間分析 6σ管理的四種模式 6σ 模型 DMADV—— 過程設計模式設計階段 D確認 /調(diào)整范圍、繪制高水平過程圖創(chuàng)造設計理念建立詳細的設計方案 6σ管理的四種模式 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1