六西格瑪管理(經(jīng)典版)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 16:54本頁(yè)面
【正文】 的焦點(diǎn) 傳統(tǒng)的品質(zhì)計(jì)劃 ?內(nèi)部導(dǎo)向?專注在結(jié)果?改善缺點(diǎn)?著眼在工廠?改善品質(zhì)?向后看?全神灌注在產(chǎn)品上?重視理論及員工 6σ?顧客導(dǎo)向?專注在流程上?防止缺點(diǎn)發(fā)生?著眼在整個(gè)企業(yè)?改善整個(gè)營(yíng)運(yùn)效益?向前看?全神貫注在 CTQ上?重視方法及數(shù)據(jù) 十二、 6σ 與以往不同之處項(xiàng)目是否支持事業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo) 所有的利害關(guān)系人都同意？ 黑帶導(dǎo)師審查Go/No Go檢查數(shù)據(jù)庫(kù)是否有類似的項(xiàng)目？(學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn) )數(shù)據(jù)庫(kù)有否？ 是否有資源的提供？ 倡導(dǎo)者審查Go/No Go項(xiàng)目是否可于46個(gè)月成功的完成？ 開始實(shí)施項(xiàng)目 YesYesYes YesYesYesYesYes將 項(xiàng) 目和 顧 客和 /或公司 營(yíng) 運(yùn) 緊 密的 結(jié) 合 工廠經(jīng)理執(zhí)行長(zhǎng) /總經(jīng)理盟主十三、 6σ 項(xiàng)目解決方案流程 十五、 成功事例GE公司6西格瑪 是 GE從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。1995年末開始推行 6西格瑪；推行西格瑪節(jié)約的成本收益 3億美圓 /199 /199 15億美圓/1999；利潤(rùn)率從 %/1995提高到 %/1998市值突破 30000億美圓聯(lián)信公司從 1994年開始推行 6西格瑪推行 6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過(guò) 20億美圓利潤(rùn)率超過(guò) 14%/1999是市值增長(zhǎng)最快的企業(yè) 重視廢品（缺陷）管理專業(yè)人才培養(yǎng)提升修正能力，建立軟件管理體系3S管理 在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)點(diǎn)上有一套管理方法或獨(dú)到之處的人才什么叫專業(yè)人才本公司需要什么樣的人才返回 …… 管理 管理倉(cāng)儲(chǔ)管理一 .現(xiàn)場(chǎng)布局二 .移動(dòng)管理程序三 .經(jīng)常性 謝 謝 !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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