六西格瑪簡介-資料下載頁
2025-01-09 23:45本頁面
【正文】 MAIC改善，因有限制性而不能達(dá)成目標(biāo)時，使用 DMADV為好。 DMAIC DMADV制造RD事務(wù)間接決定 CTQ成果的根本原因為焦點CTQ全部Design與下一個工程最佳化Six Sigma 方法論 結(jié)構(gòu)化， Process改善方法論 減少缺陷為主 已存在的制品或 Process改善 ? DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 為了設(shè)計超過顧客期望的 Process 失誤和缺陷預(yù)防為重點 新制品或 Process開發(fā)或原有制品 Process再設(shè)計 ? DMADV Define Measure Analyze Design VerifyqDMAIC與 DMADV的適用Six Sigma 方法論DMAIC 路徑這不只是方法的羅列 ,而是改進過程的每個步驟做什么。? DOE? 回歸? t測試? 過程分析A 分析? 規(guī)劃? VOC? SIPOC? CE矩陣D 定義? 數(shù)據(jù)收集計劃? 量檢具 RR? 控制圖? 能力分析M 測量? 選擇解決方案? 風(fēng)險分析? 小試? 策劃I 改進? QC圖? 文件化? 監(jiān)控C 控制與其他方法的關(guān)系167。 不是取代其他方法 !167。 6Sigma使我們的工具箱內(nèi)又增加了一個更有力的工具，從而使我們在使用其他的方法時更有效。? 6Sigma不是任何 問題都可以解決的神丹妙藥，而是提 高企業(yè)績效的有效途徑? 運用 6Sigma，可以幫助我們消除使生產(chǎn)難以精益和靈活的波動（ 變差 ）167。 6Sigma與 QCC及 ISO90006 Sigma術(shù)語? 希臘文稱之為 “Sigma”，即標(biāo)準(zhǔn)偏差DPMO 百萬機會缺陷數(shù)DMAIC 6? 改進方法論 : 定義 , 測量 , 分析 , 改進 控制DFSS 6sigma設(shè)計 ,將 6?的質(zhì)量設(shè)計到產(chǎn)品和服務(wù)中的方法VOC 客戶的聲音CTQ 關(guān)鍵質(zhì)量特性MBB 黑帶大師是老師和指導(dǎo)者 。BB黑帶是團隊領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)完成項目 。 GB綠帶與黑帶相似但不是全職的。Defects 客戶抱怨的來源，使供應(yīng)商和客戶產(chǎn)生費用SIPOC 過程路線 : 供應(yīng)商 ,輸入 , 過程 , 輸出 , 客戶組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)案案 例例Q A謝謝大家 !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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