六西格瑪簡介(文件)
【正文】 法論? DMAIC與 ?如果已經(jīng)達到 Process潛在能力限度，通過 DMADV的適用Six Sigma 方法論DMAIC 路徑這不只是方法的羅列 ,而是改進過程的每個步驟做什么。圖? 文件化? 監(jiān)控C 控制與其他方法的關系167。 6Sigma 6Defects 客戶抱怨的來源，使供應商和客戶產(chǎn)生費用SIPOC 過程路線 : 供應商 ,輸入 , 過程 , 輸出 , 客戶組織結構組織結構組織結構組織結構組織結構案案 例例Q A謝謝大家 !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。黑帶是團隊領導者負責完成項目 。BB高企業(yè)績效的有效途徑? 運用 6使我們的工具箱內(nèi)又增加了一個更有力的工具，從而使我們在使用其他的方法時更有效。矩陣D 定義? 數(shù)據(jù)收集計劃? 量檢具 全部Design與下一個工程最佳化Six Sigma 方法論 結構化， Process改善方法論 減少缺陷為主 已存在的制品或 Process改善 ? DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 為了設計超過顧客期望的 Process 失誤和缺陷預防為重點 新制品或 Process開發(fā)或原有制品 Process再設計 ? DMADV Define Measure Analyze Design VerifyqDMAIC改善，因有限制性而不能達成目標時，使用 或者利用 Project 特性決定。Sigma其他公司還有哪些公司已經(jīng)或正在推進 6?活動？福特、杜邦、 ABB、三星、 LG、西門子、英特爾、 MS….實施 Six Sigma的成效6?明顯地改進了一些公司的質(zhì)量、形象和客戶滿明顯地改進了一些公司的質(zhì)量、形象和客戶滿意度且同時取得了相應的節(jié)余（詳見列表）意度且同時取得了相應的節(jié)余（詳見列表）客客 戶戶 Motorola 22億 ABB 1年 TI AlliedSignal 12億 2年 General Electric 11億 9個月 Polaroid 1年 Crane 1千萬 1年 Lockheed 1千萬 9個月 Siebe PLC 9個月 Six 把對的事情做對劣質(zhì)代價方格圖1. 4.2. 3.我們做什么 ?協(xié)調(diào)一致錯誤的方法做正確的事情錯誤的方法做錯誤的事情正確的方法做正確的事情正確的方法做錯誤的事情我們怎么做我們怎么做 ? 執(zhí)行執(zhí)行
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