10六西格瑪管理(文件)
【正文】 5 Averages Sum Sum XA XB RB運(yùn)用圖示的方法來表現(xiàn)當(dāng)前流程的分布和變差等測量業(yè)績表現(xiàn)01000100010 20 30UCLXLCLD B F A C E Other分析流程能力計(jì)算當(dāng)前流程能力和 Sigma值LSL USLCp= ? = DMAIC總體方法論框架分析階段VA NVA流程分層分析從多方面對流程進(jìn)行分析以發(fā)現(xiàn)問題因果關(guān)系分析用圖示、表格的方法研究根原因，以及尋求 X影響 Y的機(jī)制回歸分析尋求變量間的關(guān)系發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵影響變量Chi2c回歸ttestANOVAX1Y假設(shè)檢驗(yàn)定量研究變量間的關(guān)系或差異試驗(yàn)設(shè)計(jì) DoE多變量分析22212023181716151413121 2 3 4 5 6 7 8 9 10XOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnOnXOn用 MultiVari，分層等分析方法來識別 XDMAIC總體方法論框架運(yùn)用 FMEA 來識別可能的風(fēng)險(xiǎn)并建立可能的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 向有關(guān)部門提交方案 尤其是指導(dǎo)委員會(huì)改進(jìn)階段成本 效益分析對選出的方案進(jìn)行成本 效益分析生成改進(jìn)方案從多個(gè)方面生成改進(jìn)方案并基于一組明確的指標(biāo)選擇最佳方案ABCD4132風(fēng)險(xiǎn)評估推薦改進(jìn)方案變革管理DMAIC總體方法論框架控制階段? = Cp = 評估改善效果LSL USL? = Cp = 重新計(jì)算流程的 Sigma并評估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)UCLLCL對流程的監(jiān)視用控制圖來監(jiān)視流程，保證流程穩(wěn)定運(yùn)行并符合要求建立與實(shí)施如何對流程實(shí)施變更的過程控制過程圖以前 以后流程改進(jìn)} 改進(jìn)大小目標(biāo)} 仍然需要改進(jìn)的Good} 改進(jìn)之前 以后A1 A2 A3 A4 A2 A1 A3 A4流程變更管理 收獲建議結(jié)果。DMAIC總體方法論框架謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 。? 流程分層和分析? 識別潛在根本原因? 驗(yàn)證根本原因? 管理創(chuàng)造力? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析? 確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會(huì)? 確定關(guān)鍵客戶要求? 記錄和分析流程? 組建有效團(tuán)隊(duì)定義? 確定測量對象? 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃? 流程穩(wěn)定性分析? 測量系統(tǒng)分析? 計(jì)算西格瑪水平測量? 制定和實(shí)施試點(diǎn)計(jì)劃? 制定和實(shí)施解決方案? 方案推廣? 項(xiàng)目結(jié)束與認(rèn)可控制? 產(chǎn)生改進(jìn)方案? 評估和選擇改進(jìn)方案? 推薦改進(jìn)方案? 變革管理改進(jìn)DMAIC總體方法論框架定義階段 項(xiàng)目立項(xiàng)問題定義 :目標(biāo) :理由：決定項(xiàng)目的范圍 :項(xiàng)目投資分析里程碑 :VOC Key IssueCCRKano 模型DelightersMore Is BetterMust Be確定關(guān)鍵客戶要求問題描述 , 流程當(dāng)前的能力 ,經(jīng)濟(jì)利益 , 項(xiàng)目組成員 ,項(xiàng)目計(jì)劃 . 確立項(xiàng)目的目標(biāo)是非常重要而困難的工作。主要工作：在改善項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施及結(jié)題等各階段對項(xiàng)目投入與產(chǎn)出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評審，提供評審意見和建議。216。寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 4）綠 帶216。216。216。寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施（ 2）黑帶大師216。216。寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施 6SIGMA精益運(yùn)營項(xiàng)目選擇寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施6 SIGMA技術(shù)角度評估通過可以 可以 可以候選項(xiàng)目 1候選項(xiàng)目 2候選項(xiàng)目 3候選項(xiàng)目 4候選項(xiàng)目 5候選項(xiàng)目 6候選項(xiàng)目 7候選項(xiàng)目 8候選項(xiàng)目 9候選項(xiàng)目 10可以 可以 可以可以 可以 可以不可以 可以 可以可以 可以 可以
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1