六西格瑪與精益生產經典培訓教程-文庫吧在線文庫
【正文】 司的案例。就像電視偵探 Columbo說的，光憑看你也能發(fā)現(xiàn)許多信息。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 領導的作用 ? 在如何看待精益生產和六西格瑪?shù)膯栴}上，很多制造企業(yè)認為他們不得不選擇其中一種而把另一種排除在外。首先，經理管理人員必須有遠見并制訂資源配置戰(zhàn)略以使 “ 精益六西格瑪 ” 這個強大的工具發(fā)揮作用。那些沒參加過改進項目的員工對公司的看法比較消極。 企業(yè)通用業(yè)頻道 問題一，精益生產和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ ? 這個問題通常可以被理解為： “ 我究竟應該是采用精益生產還是六西格瑪來改善我的業(yè)務活動？ ” 在回答這個問題之前，讓我們先來簡要回顧一下這兩種工程改善方法的產生背景。然而六西格瑪不僅可以應用于解決精益的問題，同時它也尋求解決非生產領域的問題，對于品種少，大規(guī)模訂制的流程型制造業(yè)，采用六西格瑪可以清晰地界定企業(yè)現(xiàn)存的問題，從品質、成本和顧客滿意度等多方面改善企業(yè)的經營狀況。他們提出新設計文化，簡化生產步驟，采用機械臂、通用網絡等來達到他們5“ 九 ” （ %)品質要求。 “ 西格瑪 ” 的數(shù)值越高，失誤率就越低。 第七步：檢討成效并發(fā)展新目標。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 6 SIGMA管理 ? 6 SIGMA管理 ? 6 SIGMA管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。西格瑪是一個描述運作的結果與標準值之間偏差的數(shù)理統(tǒng)計術語。這是為適應 20世紀 60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產體系及為此生產體系服務的物流體系。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 什么是精益生產 ? 從客戶的角度來看待產品的價值 客戶驅動 ? 以最佳的流程來組織增殖活動 同步 ? 不間斷地進行這些活動 流動 ? 只生產客戶所需要的 拉動 ? 追求完美 持續(xù)改善 企業(yè)通用業(yè)頻道 精益生產的內容 ? 5S ? 準時制生產 (JIT) ? 價值流分析 ? 消除浪費 ? 持續(xù)改進 ? 差錯預防 ? 全面預防性維護 ? 快速切換 ? 團隊建設 /員工參與 企業(yè)通用業(yè)頻道 精益生產 JIT背景 ? 準時生產方式（ Just In Time簡稱 JIT）， 是日本豐田汽車公司在 20世紀 60年代實行的一種生產方式， 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為 “ 日本化模式 ” ，其中，日本生產、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產生了重要影響，近年來， JIT不僅作為一種生產方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務等領域得到推行。 GE取得如此驕人的業(yè)績自非一日 之功，其成功的關鍵就是不斷地進行改革：從重組、精簡機構到 “ 群策群力 ” 運動，再從 “ 無邊界行為 ” 到 “ 六個西格瑪 ” ， GE一路領先，不斷創(chuàng)造 輝煌業(yè)績。 ? 依據一九九六年美國 Quality Progress專業(yè)期刊研究國家品質獎得主、各州品質案例得主以及相關企業(yè)調查，所得結論為「對于品質獲獎的得主是否比其它企業(yè)績效更好，無法予以結論」。 第四步：計劃及制定解決方法 (Plan and implement a solution) 再利用各有經驗員工和技術專才，通過腦震蕩方法和各種檢驗
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1