精益六西格瑪項(xiàng)目模板2-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 合理之處或者 8種“浪費(fèi)”？ 結(jié)論： A5 8種浪費(fèi)分析 備注：該頁(yè)是可選項(xiàng)，適用于流程簡(jiǎn)化或 消除浪費(fèi)。 與過(guò)程圖中輸出變量一致 精益六西格瑪項(xiàng)目 18 M5 FMEA潛在失效模式及后果分析 過(guò)程和輸入來(lái)自于因果矩陣篩選后的關(guān)鍵 X 輸入變量 X的負(fù)面描述 如 X取值過(guò)高或過(guò)低 通常指本項(xiàng)目要解決的問(wèn)題或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的問(wèn)題 原因需要分析到最根源的原因，分析階段驗(yàn)證X對(duì) Y的影響后，可以進(jìn)一步分析潛在原因?qū)的影響，改善階段后才能夠有效改善和控制 精益六西格瑪項(xiàng)目 19 M6 快贏措施 1 主要的快贏措施 ：改善了哪個(gè) X,對(duì)哪個(gè) Y有改善？ 精益六西格瑪項(xiàng)目 20 M6 快贏措施 2 主要的快贏措施 ：改善了哪個(gè) X,對(duì)哪個(gè) Y有改善？ 精益六西格瑪項(xiàng)目 21 M7 第 2次 潛在失效模式及后果分析 改善后的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)與改善前相比大大降低了??！ 精益六西格瑪項(xiàng)目 22 M8 項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況 針對(duì) X采取快贏措施后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下： 精益六西格瑪項(xiàng)目 23 M9 測(cè)量階段小結(jié) 關(guān)鍵的輸入 X’s 30+ 輸入 4 8 4 8 3 6 改善關(guān)鍵的 X’s 控制關(guān)鍵的 X’s 10 15 所有 的 X’s 篩選出顯著因素 驗(yàn)證主要因素 過(guò)程圖 因果矩陣 FMEA 進(jìn)一步篩選 8 10 快贏措施 XX個(gè) X XXX個(gè) X X1: X2: X3: X4: X5: X6: FMEA共篩選出 XXX個(gè) X X1: X2: X3: X4: X5: X6: X7: X8: XXX個(gè) X X1: X2: X4: X5: 精益六西格瑪項(xiàng)目 24 經(jīng)過(guò)過(guò)程圖，因果矩陣， FMEA及快贏措施，篩選出的重要 X是： M10 測(cè)量階段小結(jié) A階段將分別驗(yàn)證 4個(gè) X對(duì)各自相關(guān) Y的影響，進(jìn)一步識(shí)別根本原因。 精益六西格瑪項(xiàng)目 13 結(jié)論 : 判斷目前過(guò)程是否穩(wěn)定，距離項(xiàng)目 目標(biāo)的差距。（可參見下一頁(yè)） 都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。六西格瑪項(xiàng)目模版 精益六西格瑪項(xiàng)目 2 : 為什么選擇該項(xiàng)目 ?來(lái)源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。 成為全球領(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司 2023年，通過(guò)推 進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)， 藍(lán)星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 成本要求降低 % 精益六西格瑪項(xiàng)目 5 輸入 Input 供應(yīng)商 Supplier 輸出 Output 過(guò)程 Process 客戶 Customer D4 項(xiàng)目范圍 SIPOC 項(xiàng)目的 Y及相關(guān)聯(lián)的 Y應(yīng)該包含在這里?？梢詮臄?shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)收集方式展開說(shuō)明。即 Y或小Y或 Y’ 要求指標(biāo)可量化。 最好先從原理上說(shuō)明 X是如何影響 Y的，再使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證。 ，成果能否逐步推廣到其他領(lǐng)域 。 精益六西格瑪項(xiàng)目 44 C1 控制計(jì)劃 Control Plan 精益六西格瑪項(xiàng)目 45 C2 改善 后的 潛在失效模式及后果分析 在 2次 FMEA后，必要時(shí)，改進(jìn)后再次評(píng)估是否出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)？ 精益六西格瑪項(xiàng)目 46 C3 改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化 精益六西格瑪項(xiàng)目 47 項(xiàng)目在改善成功后 ,還需要維持一年 ,您如何維持 ? 新標(biāo)準(zhǔn)是否適用 ?有沒有培訓(xùn)相關(guān)人員 ? 是否遵守 ?誰(shuí)來(lái)監(jiān)督 ?是否能夠提供書面證據(jù) 項(xiàng)目還存在哪些控制不好的地方 ? C4 成果確認(rèn)及固化 精益六西格瑪項(xiàng)目 48 基本正常 不正常 很正常 C5 標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤計(jì)劃 需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的操作人員培訓(xùn)新的控制方法，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期達(dá)標(biāo) 新標(biāo)準(zhǔn)需要定期確認(rèn)效果。 A1 X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證 (MSA) 精益六西格瑪項(xiàng)目 28 通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù) ,對(duì)每個(gè) X進(jìn)行控制圖 和過(guò)程能力分析如下 : 結(jié)論： A2 X的現(xiàn)況分析 必要時(shí)，這里需要對(duì) X1,X2,X3等 X每個(gè)單獨(dú) 進(jìn)行 SPC和過(guò)程能力分析。 過(guò)程填寫需要用動(dòng)詞。 D5 Y 和缺陷定義 Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計(jì)算公式（必要時(shí)），如何測(cè)量需要表達(dá)，測(cè)量頻率及評(píng)價(jià)頻率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相關(guān)聯(lián)的 Y有哪些？ 精益六西格瑪項(xiàng)目 7 基線 目標(biāo) 極限目標(biāo) 基線數(shù)據(jù)來(lái)源 : XXXX年 XX月 ~XX月； XX報(bào)表 目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由： D6 目標(biāo)陳述 定理由 ?
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