精益六西格瑪項(xiàng)目模板2-閱讀頁(yè)
2025-02-02 00:22本頁(yè)面
【正文】 A2 X的現(xiàn)況分析 必要時(shí)，這里需要對(duì) X1,X2,X3等 X每個(gè)單獨(dú) 進(jìn)行 SPC和過(guò)程能力分析。 精益六西格瑪項(xiàng)目 30 Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)： 猜想： 你認(rèn)為 X是如何影響 Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A4 X的 深入 分析 典型工具： T檢驗(yàn)，方差分析，卡方檢驗(yàn)，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。 最好先從原理上說(shuō)明 X是如何影響 Y的，再使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證。 精益六西格瑪項(xiàng)目 33 我們將在下一階段對(duì)以上重要 X因子作出改善 ! X1: X2: X4: X3: 經(jīng)過(guò) A階段分析驗(yàn)證 , 我們判斷對(duì) Y有 影響的重要 X因子有 : A6 分析階段結(jié)論 經(jīng)過(guò) A階段分析驗(yàn)證 , 我們排除的 X因子有 : X5: X6: X7: 精益六西格瑪項(xiàng)目 34 經(jīng)過(guò) MA階段的持續(xù)改善 ,Y的現(xiàn)況如下 : A7 改善趨勢(shì) 精益六西格瑪項(xiàng)目 35 針對(duì)分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵 X因子，我們分別提出了改善思路，并按照 實(shí)施時(shí)間短至長(zhǎng)、涉及范圍小至大、改進(jìn)難度易至難、改善效果明顯至顯著，按 9的打分準(zhǔn)則分別對(duì)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示 難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。 精益六西格瑪項(xiàng)目 44 C1 控制計(jì)劃 Control Plan 精益六西格瑪項(xiàng)目 45 C2 改善 后的 潛在失效模式及后果分析 在 2次 FMEA后，必要時(shí)，改進(jìn)后再次評(píng)估是否出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)？ 精益六西格瑪項(xiàng)目 46 C3 改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化 精益六西格瑪項(xiàng)目 47 項(xiàng)目在改善成功后 ,還需要維持一年 ,您如何維持 ? 新標(biāo)準(zhǔn)是否適用 ?有沒(méi)有培訓(xùn)相關(guān)人員 ? 是否遵守 ?誰(shuí)來(lái)監(jiān)督 ?是否能夠提供書(shū)面證據(jù) 項(xiàng)目還存在哪些控制不好的地方 ? C4 成果確認(rèn)及固化 精益六西格瑪項(xiàng)目 48 基本正常 不正常 很正常 C5 標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤計(jì)劃 需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的操作人員培訓(xùn)新的控制方法，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期達(dá)標(biāo) 新標(biāo)準(zhǔn)需要定期確認(rèn)效果。必要時(shí)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn) O b s e r v a t i o nIndividual Value3 73 32 92 52 11 71 39512 2 . 02 1 . 52 1 . 02 0 . 52 0 . 0_X = 2 0 . 8 5 0U C L = 2 1 . 3 7 3L C L = 2 0 . 3 2 7幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后O b s e r v a t i o nMoving Range3 73 32 92 52 11 71 39511 . 20 . 90 . 60 . 30 . 0_ _M R = 0 . 1 9 7U C L = 0 . 6 4 3L C L = 0幅 度 改 善 前 幅 度 改 善 后I M R C h a r t o f C 2 b y 狀 態(tài)Minitab中假設(shè)檢驗(yàn)分析結(jié)果： P? 精益六西格瑪項(xiàng)目 50 9 58 57 56 55 54 53 52 586420U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 1 4 9C p k 0 . 1 4 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 1 7 7P p k 0 . 1 7 7W i t h i nO v e r a l l9 58 57 56 55 54 53 52 51 29630U S LW i t h i nC p *C P L *C P U 0 . 7 9 9C p k 0 . 7 9 9O v e r a l lC p m *P p *P P L *P P U 0 . 6 1 6P p k 0 . 6 1 6W i t h i nO v e r a l lC a p a b i l i t y H i s t o g r a m s o f b e f o r e , a f t e rb e f o r ea f t e rC7 X的改善前后對(duì)比 對(duì) X的改善前后進(jìn)行 SPC和過(guò)程能力評(píng)價(jià) 應(yīng)該是可控的，符合規(guī)格要求的。 ，成果能否逐步推廣到其他領(lǐng)域
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