精益六西格瑪簡(jiǎn)介-閱讀頁(yè)
2025-07-03 15:10本頁(yè)面
【正文】 六西格瑪努力的項(xiàng)目龍頭，將六西格瑪管理思想貫穿于領(lǐng)導(dǎo)體制、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶與市場(chǎng)導(dǎo)向、測(cè)量分析和知識(shí)管理，近幾年，六西格瑪開始向中心型企業(yè)拓展。美國(guó)軍方的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是要成為一個(gè)自力的精益六西格瑪或持續(xù)改進(jìn)組織，為了配合美國(guó)軍方的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，2008年7月18日第五批大黑帶課程培訓(xùn)順利結(jié)束，授予了六名軍官和五名軍部文官大黑帶資格。通過實(shí)施如精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量改進(jìn)方法，美國(guó)軍方已經(jīng)節(jié)約了數(shù)十億美元，這些節(jié)約費(fèi)用的增長(zhǎng)會(huì)隨著國(guó)防部對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的推廣而變得越來越快。從2006年以來，已經(jīng)培訓(xùn)了5000多名海員和水兵作為六西格瑪綠帶或黑帶，共完成了2800多個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。從2006年到2007年，投資收益比為1：4。在2006年5月11日，國(guó)防部副部長(zhǎng)Gordon England建立了一個(gè)覆蓋整個(gè)國(guó)防部的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，以此來改進(jìn)運(yùn)營(yíng)、管理和輔助部門的工作。在2008年，發(fā)布了美國(guó)國(guó)防部CPI/LSS指令No 。該指令作為國(guó)防部評(píng)估和改進(jìn)效率及有效性的主要方法之一，目的是建立相關(guān)的政策并分配職責(zé)來完成CPI/LSS活動(dòng)，以此輔助國(guó)防部的國(guó)家防務(wù)任務(wù)。針對(duì)給定的各種運(yùn)行要求，賦予國(guó)防部各單位在識(shí)別CPI/LSS關(guān)注區(qū)域和培訓(xùn)計(jì)劃方面應(yīng)有的靈活性，并可對(duì)其使用的其他CPI/LSS項(xiàng)目要素進(jìn)行修改。 組建國(guó)防部CPI/LSS計(jì)劃辦公室，以此作為國(guó)防部CPI/LSS計(jì)劃的倡導(dǎo)者；216。以及國(guó)防部成員單位總部的工作包括：216。 實(shí)施CPI/LSS計(jì)劃來改進(jìn)整體跨任務(wù)和職能的有效性和效率，來獲得盡可能大范圍的組織改進(jìn)。 制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)程序，并增加CPI/LSS職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，包括CPI/LSS獎(jiǎng)勵(lì)以及適當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)；216。2. 國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況海爾、寶鋼、本鋼、太鋼、中國(guó)電信、西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中航雷達(dá)與電子設(shè)備研究院、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、中航陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中航北京航空材料研究院、中國(guó)航天動(dòng)力技術(shù)研究院、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠等單位均開展了廣泛的精益六西格瑪項(xiàng)目，并取得了顯著的成果。2003 年，中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司構(gòu)建了六西格瑪推進(jìn)的基本格局。2006 年，以精益六西格瑪為管理創(chuàng)新的主線，形成了具有自己特色的精益六西格瑪體系。精益生產(chǎn)與六西格瑪具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，企業(yè)只有取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行有機(jī)整合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局整體最優(yōu)，才能準(zhǔn)時(shí)提供令客戶完全滿意的產(chǎn)品和服務(wù)
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